“原來這樣，”安如見繼續問道，“前面那個院長怎麼樣？你認識嗎？”
“認識，一個小老頭，看起來不太愛說話，整天板著個臉，好像哪個欠了他的錢一樣。不過，他一般沒在醫院，一個月大概只有十天在醫院，其餘時間都看不到人。”
“醫院管理者怎麼能不待在醫院？”安如見貌似找到了這家醫院辦不下去的原因。
“聽說，他同時管著四家醫院。這個醫院最大，來的時間最多。”
“原來是這樣！”
安如見在讀大學時，就接觸過一些民營醫院院長，這些人成天泡在酒杯裡，將日子耗費在找關係上。找上面的關係，找醫保的關係，找投資人的關係，方方面面的關係都要照顧到，就是沒有心思做醫院管理，更不願意在醫院管理上花更多的時間。談不上醫療質量管理、人才隊伍建設。
前幾年，興起了一股投資興辦醫院的風氣，好像辦醫院能賺很多錢，花錢請幾個醫生，搞一點義診活動，好像這樣就有病人自主上門。
安如見當時就想，這些醫院如果不改變思路，一定不能長久。只有將醫療衛生當成一種公益事業來做，醫院才能樹立良好的品牌形象。
“病人多不多？”安如見追問。
“剛開始的時候多，病房都住滿了，據說政策好，病人自負部分全部免費，有病的沒病的，都可以來住幾天。”保安說道。
“這不是套保嗎？”
“這個我不知道。但是，不到一年時間，病人就很少了，最少的時候，只有幾十個病人，連工資都發不出，很多人就走了。”
“你覺得，這家醫院失敗在哪裡？”
“我？這個我不知道。那麼深奧的問題，是你們文化人考慮的事。我有這個本事，我也可以當院長了。”保安笑著說。
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安如見覺得自己這話確實問錯了物件。如果問醫務科長，興許能說出個道道來，問保安，他哪會想這種問題？他想的就是每個月能按時拿到工資，保住自己的飯碗。錢少一點沒關係，有事做，有飯吃，就行了。
“如果我真的來這裡當院長，你覺得你的工資應該是多少？”安如見想提起保安的興趣，問了他最關心最直接的問題。
“你真的是院長？”保安將信將疑。
“不像嗎？”
“沒有像不像的，老闆讓你當，你就是院長，老闆不讓你當，你就說自己是院長也沒用。”
保安說話很實在，壓根沒有恭維的意思。
“你認識的那些醫生，能找到不？有聯絡電話嗎？”安如見想啟用一批熟悉情況的醫生，讓他們回來幹。
“能啊！我這裡有很多電話號碼，”保安說，“雖然醫院沒什麼病人，但這裡很多醫生都有手機，是高檔的掌中寶，不是大哥大。”
保安羨慕又得意的眼神，讓安如見想笑。其實，這是一種普遍的心態，雖然我沒錢，但我認識的人有錢，好像我也有錢了。我認識某人，我有面子。大概就是說的這種人吧。
保安掏出一個電話本遞給安如見。安如見如獲至寶，好傢伙，這個保安真是幫大忙了。
聊得晚了，保安打起了哈欠，安如見卻思緒延綿毫無睡意。他讓保安先睡，自己出了門衛室，繞著醫院轉圈子。
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