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“我們希望打造一個社交時代最貼近觀眾的獎項，成為好萊塢和影迷之間新的橋梁。我們認為，這一獎項將充分鼓勵電影從業者——演員、製作、投資等各環節，也將為社交網路使用者、電影和電視劇的愛好者提供一個表達觀dian的平臺。”
在2006年3月12日，市場佔比最大的四家大型社交網站宣佈聯合建立“社交時代公眾選擇獎”——“金雕獎”。獎項將向劇情類、音樂及喜劇類、紀錄片、動畫片等全類別在內的電影和電視劇作品頒發獎杯，設定各大主流獎項以表彰受到社交網路使用者認可的演員、幕後人員和作品。
2公司的o馬克.沃恩將擔任社交時代公眾選擇獎組委會的首任主席。組委會下屬一個辦公室，擁有技術、宣傳、製作、監督等各常設部門。組委會的運營經費將由四家社交網路按比例承擔。
馬克花費了近一個小時，闡述金雕獎的林林總總，這份內容和規則參考了眾多現行的評選類獎項和專業類獎項，另一方面，也充分地參考了社交媒體技術專家的意見，將使用一套基於新的資料系統的評分模式——這一系統已經得到美國網際網路市場監管部門技術團隊的審核，其科學性和公正性不應該受到懷疑。
不過在隨後的媒體提問環節。
當《洛杉磯時報》得到第一個提問的機會，問出“丹尼爾.桑德勒在金雕獎的創立及運營過程中，起到了什麼作用？因為金雕獎和丹尼爾的密切關系，他如何避免被認為擁有特別的優勢？”這一問題時，所有在場的媒體全都迅速安靜下來。
這是他們共同的問題，最重要的問題。
誰都知道。金雕獎的四家創辦者，都是普路託思社交體系的成員，而普路託思目前的主宰者就是丹尼爾.桑德勒。這沒法不讓他們感到困惑——金雕獎怎麼避免丹尼爾帶來的負面猜測？
這顯然是馬克準備好的問題。
“首先我要強調的是，我們的資料系統在進行工作的時候，是有政府部門的技術監管人員參與的，人為地篡改資料並不可行。這一dian將是‘金雕獎’最重要的堅持。我想大家也認可這一dian，如果我們希望將這一獎項的生命力延續的更長，那麼我們就需要保證他的公正性和權威性。我們堅持這一dian。其次需要告訴大家的是，丹尼爾.桑德勒先生提議建立這個獎項，作為在社交媒體領域和好萊塢業界都具有重要影響力和發言權的人士，丹尼爾先生對於雙方的結合十分看好，因此産生了創辦金雕獎的想法。我們需要說的是，整個過程中，丹尼爾先生的作用無可取代。或者換句話說，沒有他就沒有金雕獎。最後，我要通知各位的一個訊息是，丹尼爾.桑德勒先生個人將不會參與金雕獎所有獎項的評選。作為網際網路時代最知名的，最具影響力的電影演員，金雕獎的這一決定，將不會對他的成就和影響力有任何不認可，他依舊是金雕獎認為的最具社交時代精神的好萊塢演員。”
丹尼爾將不參與金雕獎。
這並不出乎大家的意料。如馬克.沃恩所說，自從丹尼爾扮演《校園藍調》中的胖小子以來。他在網際網路上即開始了自己的傳奇。如今網上最具影響力的數個電影角色影迷團體中，精靈王子、傑克船長領先其它角色一大截。更直觀的資料是，丹尼爾的b和2賬戶的關注者，超過了包括傳奇歌手邁克爾.傑克遜、拉丁天後夏奇拉、說唱巨星埃米納姆、流行偶像賈斯汀.汀布萊克等一眾霸榜的歌手，貝克漢姆、梅西、羅納爾多等足球界的巨星也同樣和丹尼爾相去甚遠。
2關注數全球第二的夏奇拉曾經在回答媒體提問“你認為你能超過丹尼爾.桑德勒的關注數麼？”這一問題時，以不可思議的語氣說道。“噢，這比我明年就成為哥倫比亞的總統還要不可思議。你們必須知道，在2上，丹尼爾意味著什麼，就像是美國的海關。你要進入美國，就必須透過海關的認可。如果你要進入社交世界，那麼你就必須關注丹尼爾.桑德勒——我第一個關注的人就是他。這並非一種強制性的行為，但所有人，或者說絕大部分的使用者都會這麼做，他代表了社交時代的精神，沒有人試圖要去超過他，也沒有人能夠做到。”
這一絕對性的優勢，為丹尼爾獲得“不參與”這一榮耀提供了基礎。
是的，不參與金雕獎絕對是一個榮耀。
只有當你會無可爭辯的獲得勝利的時候，你才有資格說不參加——如果不是這樣，那麼你的宣告毫無疑問會成為一個笑話。即便以丹尼爾今天的成就，如果他按照羅伊.斯坦的觀dian，放棄參加奧斯卡獎項的評選，那麼他也很有可能成為一個笑話。
說實在的，第一個決定不再參選奧斯卡的好萊塢巨星，這個頭銜，絕對不弱於凱瑟琳.赫本的四座奧斯卡影後小金人。
而且，這一回應，勢必將徹底平息掉羅伊.斯坦挑起的爭議。
《赫芬頓郵報》的記者提出了更加尖銳的問題——這讓人側目，因為阿裡安娜.赫芬頓建立的這一聚合部落格網站近期剛剛得到了普路託思投資公司的500萬注資——以聘請更多的員工維持網站的24小時更新，和運營它包括了眾多政治家、新聞評論員、智庫專家和學術大師等個人部落格在內的聚合部落格體系。
現在，《赫芬頓郵報》的記者向他的新老闆開炮了——一如55歲的創始人阿裡安娜的硬朗風格。
馬克.沃恩並不直接參與普路託思的總體投資和體系構建。
雷蒙德為首的現任普路託思高管團隊，來自華爾街、知名科技企業的管理者、財務專家、政策研究者等等，是一批有遠見卓識和充分的投資智慧的高階人才。在營造普路託思“網際網路大社交生態體系”的投資目標中，先後瞄準了nn、spa，以及還相當弱小的，比如r、《赫芬頓郵報》、ob等涉及網路社群、政治、新聞、影片等各個領域的網際網路玩家。除了這些主導性投資之外。買入蘋果、微軟、亞馬遜、谷歌等公司的股票，同樣是普路託思公司的投資組合。
當然，作為一個越來越成熟的投資公司，培育公司然後出賣股份獲利，已經成為它獲得資金的最大來源。丹尼爾基於記憶的一些股市投機，漸漸不再佔據顯著的收入份額——這當然是一件好事。普路託思終究將依靠自己來生存。
