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丹尼爾剛剛進入好萊塢的時候，時間大概在拍攝完《校園藍調》後，曾經和庫薩討論過一個目標人群細分理論，不太新鮮，但對於網路宣傳來說，是一個時所供認的核心因素，大約的意思是，給哪些人推薦哪些內容，可以盡量大幅度的降低對使用者體驗的影響，甚至將廣告推廣作為一個服務內容，為使用者提供便利激發消費。
這個工作有很多個層級，性別上的年齡上的，是最基礎的劃分，也是最粗放的劃分。
隨著資料積累分析技術的進步，根據每一個個體的網路歷程，具體到他交往的人群他討論的話題，他的消費歷史等等，來準確定位分析這個使用者最可能的消費方向和消費需求最終目的，當然是實現廣告的最高效投放。
《電鋸驚魂》的宣傳工作可以說是b2山鷹公司的一次在這方面的嘗試，可以說效果還是很不錯的，沒有《社交網路》的大鳴大放，而是採用了潤物細無聲的方式，滲透到影迷的觀影名單裡。
10月29日，《電鋸驚魂》大出意料，以2432塊銀幕上映，以一部400萬投資的小成本恐怖片來說，它的上映規模可以說相當豪華。
果然，首日872萬，達到投資額的兩倍還多。
之前媒體預測《電鋸驚魂》很可能成為本年度，甚至近年來投資回報率最高的電影之一這一般都出現在這種小成本片子上，破億的製作，想要有百分之好幾千的票房，簡直是白日做夢。即便如此，能夠以小博大的電影，仍然只是數以千計的各種小製作中的極小部分。
《首映》雜志對片子的兩位主創進行了採訪。詹姆斯溫和雷沃納爾，兩人在接受採訪的時候略有緊張，不過幸運的是。這不是電視採訪，採訪內容只會以文字形式展現在雜志上。觀眾看不到這兩個好萊塢菜鳥的表情。
“是的，我小時候……所以才有了這個劇本，我是說《豎鋸殺人狂》，哦抱歉，直到現在我還不是特別習慣它的新名字。”沃納爾重新說了一遍自己的靈感來源。
“為什麼會想到喲啊改一個新名字呢？”
“是丹尼爾的意見。”
“丹尼爾桑德勒？”
開始討論丹尼爾的時候，詹姆斯和沃納爾都開始稍作放鬆，自從《電鋸驚魂》連日票房報捷，首週三日總票房已經超過2568萬開始。他們接受媒體採訪頻率一下子高了起來。話題基本上不變，先問為什麼會寫出這個劇本，在談一談對電影和恐怖片的理解，說一下續集的計劃，對票房成功的感言，然後話題就自然而然地過度到丹尼爾的身上。
只要談論起丹尼爾，不論是《綜藝》《首映》這一類專業媒體，還是《娛樂週刊》《紐約客》這種大型綜合類雜志，他們見多識廣的採訪記者總會變得語態更加溫和，即便丹尼爾並不在現場。他們試圖探討他的時候，仍然不自覺採用了更加尊敬的態度。
這多少給詹姆斯兩人一些深刻的記憶。
這就是權力，不是麼？
權力就在那裡。不管丹尼爾在還是不在，不管丹尼爾知道或者不知道，它總是存在在那裡，讓人不敢輕忽。
“傳言中，丹尼爾親自跟進了這個專案，是麼？”
“大的方向上，一直是丹尼爾親自負責的，從一開始確定要投資，投資額度。參加聖丹斯國際電影節，宣傳方式。上映時間等等，他都親自參與了。說實話。我們對他的關心也感到很不安，你知道，丹尼爾是個多麼忙碌的人，而且他總有那麼多的大事需要決定”
記者深以為然地點點頭，表示自己很瞭解詹姆斯所說的話。
詹姆斯笑了一下，說起丹尼爾，他的話流暢了很多，“在百忙之中，抽空跟進《電鋸驚魂》，對我們來說是個很大的鼓勵，雖然只有400萬的投資，但丹尼爾的行為說明，公司並不會因為這只是部小製作而不放在心上。這讓我和雷都更加努力希望把電影做好。”
