所以好好地為他介紹一下這一層屬於他的建築。是很有必要的，b沒有太多的員工，迄今本部員工不超過200人，而且平均年齡非常低，這深受社會保障組織的贊譽，因為b為很多剛剛畢業的年輕工程人才提供了待遇優厚的崗位。
這也是因為b有非常明確的技術規劃，所以在成本和人力上都可以降低一個等級。
這就是戰略的威力。
“在我訪問谷歌的時候，我們談論了b的一些問題。”丹尼爾和哈維爾閑聊一陣之後，開始轉入正題，“你之前可能也向我隱晦地表達過類似的意見。”
哈維爾疑惑地看著他。
“哈哈，不要緊張，我是說對公司的發展方向的一些看法，你說過在使用者數和盈利之間的平衡，是一個需要考慮的問題。”
其實，之所以丹尼爾對這一相當明顯的問題視而不見的原因，不僅僅是他希望利益最大化，將更多的股權保有到估值足夠高的時候，而是但內容陷入了一個誤區。在他到來的那個時間，不管是東方的qq、微信、微bo，還是西方的推特、臉書、instagra、hatsapp等，使用者都是億級的，他們面臨的最大問題是，如何在不過分傷及使用者體驗的前提下，實現盈利。這是特別大的問題，而且在知識産權欠缺的國家，要實現這一目標更難，因為原創內容很容就被非法盜用了，內容創造者得不到報酬，平臺也就沒有收受分成，這和西方還有很多不同之處。
因此，在丹尼爾的潛意識裡，總覺得這種社交媒體的盈利方式是最最重要的。
他完全忽視了b的一個正常發展規律，就是它還沒有累積足夠的使用者數，很多人被這種高度成熟的商業模式給嚇阻了。
他們會覺得不是加入一個社交媒體。而是註冊了一個ebay賬號，重要的是，b上還沒有什麼值得一買的東西，在他們看來。
這一次和拉裡.佩奇的談話。給了他一個警醒。
站在未來有好處也有壞處，一些事情是需要立足現在的，解決方案，無疑就是多參考ceo的意見。
哈維爾聽到丹尼爾主動談及這一話題，在驚訝之餘。也非常興奮。
作為業內先驅，他對於其它資金力量的發展是非常敏感的。
盡管目前受限於b複雜的專利組合，還沒有夠分量的對手站出來，但技術的發展是非常迅速的，哈維爾能夠保證，如果b不在2005年之後確定讓人絕望的優勢，在這一模式的競爭中佔據的優勢將很快喪失，因為很明確的一點是，一個公司在經營多年後，肯定會讓使用者産生不良觀感。如果這時候有足夠好的選擇，活躍使用者就會大量流失。
目前b的發展速度還是讓人滿意的，因為引入刺激性宣傳策略，導致使用者數的劇增，但這肯定是有限的。如果不能強化其資訊發布和其扁平化傳達的核心特性，使用者想要迅速增加，可能會非常難。
所以，聽到丹尼爾開始考慮這個問題，他感到非常興奮。
“不過，哈維爾。這是一個方面，但是我認為就像電影營銷能夠刺激使用者數一樣，一些適當的商業行為也是有助於使用者數累積的。比如針對女性的購物優惠，針對老年人的健康資訊分享等等。如何實現使用者數的增加和商業模式的進步之間的協調，這應該是b內部，尤其是策劃和創意部門，應該就這一課題做更多的研究，當然目前來說，為了累計使用者數。放棄一部分贏利點是有必要的。”
想了想，丹尼爾還是打算透露一下自己的預期，“我認為雷蒙德將和谷歌一併投入3億以上的發展資金，用於b的海外擴張和使用者吸納計劃。”
這個數字顯然超過了哈維爾的預料。
“你打算再投入2億左右的資金？如果你沒有計劃放棄現有股權比例的話。”
丹尼爾猶豫了一下，這是他們和谷歌的談判絕密，透露給哈維爾可能並不是一個好的選項。
“投資比例雷蒙德會和谷歌談，畢竟資金有限，股份上也不是一點都不能讓步，那不太現實。”
哈維爾並不知道丹尼爾從原油市場捲了一筆錢過來。
《希臘婚禮》和《盧安達飯店》為dd影業賺了不少錢，而雷蒙德的投資也一直相當高效——這是從丹尼爾的財富累積速度上看出來的，所以丹尼爾手頭有錢，哈維爾並不奇怪，可是如果這筆錢已經多到抽出2億仍然可以維持dd影業運轉的程度，那就讓他吃驚了。
丹尼爾最終還是沒有和哈維爾透底，任何資訊洩露都可能讓丹尼爾在和谷歌的密集談判中失分，並損失大量利益。
他不得不小心行事。
b位於桑尼維爾，離蘋果公司所在的庫比蒂諾很近，事實上，矽谷本來就不大。
而蘋果是他此行的倒數第二站，在蘋果逗留一天之後，他會到訪億貝下屬的貝寶公司，半天之後回到洛杉磯，結束這一次訪問。
除了和佩奇的談判，此行的第二個目的，當然是面見一下傳奇人物喬布斯，如果能夠稍微探知一下ipone的秘密，就最好不過，如果沒記錯，iphone的秘密研發應該就是從2003年或者2004年開始的，不論是哪一個年份，現在喬布斯的心裡，肯定已經有了完整的創意。(未完待續。)
