廣告上線的時候,王子科技的各種app也全部登入各大平臺,不過在全球上線的只有微.信和天天酷跑,掃一掃,打車麼,餓了麼,美麗麼等app都是在國內平臺上線.
王子軒把hatsapp的中文名翻譯成什麼後,王子科技推出的app全部變成了麼系列.
hatsapp也破天荒的發了一個全球廣告.
為了保證軟體的速度,hatsapp拒絕廣告,雖然hatsapp高達四億多人的活躍使用者讓全球的廣告商都十分覬覦,不過王子科技堅持hatsapp沒有廣告.
現在hatsapp的全球使用者數已經超過k的全球使用者數.
2009年k的廣告收入7億美元,2010年預估將超過12億美元.
hatsapp的功能比k簡單,可以投放的廣告數量也少,但是廣告收入仍然很可觀.
對於王子科技完全拒絕廣告的做法,大家只能說王子軒錢多任性.
hatsapp一個全球廣告,微.信的註冊數量馬上開始飛漲.
因為微.信的廣告語是永久免費的即時通訊工具,社交功能更加豐富,同時賤賤的寫了個王子軒更喜歡的社交軟體.
永久免費和王子軒喜歡的社交軟體當即讓很多人下載了這個軟體.
掃一掃,打車麼等軟體則是專門為國內開發的.當然不是國外沒有市場,而是王子科技的服務跟不上.
沒有配套的內容,這些軟體根本無法使用.
即使是在國內.王子科技都是收購了業內的公司,整合原來公司的資源後,又大量蒐集資源才勉強有了一些規模.
掃一掃,餓了麼就是王子科技收購了業內最大的公司弄的,不過這兩個行業都還很小,業內最大的公司也不值錢.
王子科技收購的最值錢的公司還是第三方支付企業快錢公司,微.信支付使用的也是快錢支付.
現在國內還沒有第三方支付牌照,王子科技也完全可以自己弄一個支付公司.打通銀行介面對王子科技來說不是什麼問題,但是技術積累,人才積累,商家應用卻是沒辦法一蹴而就的.所以王子科技花了5億元收購了快錢的所有股份.
相比阿里的支付寶,騰訊的財付通,很多人或許對快錢並不熟悉.
支付寶和財付通服務的主要是個人使用者,而快錢定位於服務企業客戶.
當然並不是快錢不想進入個人使用者領域,而是快錢沒有支付寶和疼訊的大量使用者.所以只能重點開闢企業客戶領域.
2009年快錢的交易規模就達到了1000億元,擁有5300萬名註冊使用者和超過41萬家商業合作伙伴.快錢支援從網上支付到pos機,手機,固定電話等多種線上線下的支付終端.
快錢擁有員工1000餘人,形成了以魔都為總部,廄,廣州,深圳為分公司的四地戰略佈局,並建成了嚴格的風險控制體系,以及7x24小時全天候客戶服務中心.
快錢和四大銀行,銀聯及農信銀在內的四十多家金融機構建立了戰略合作關係,開通了200多個銀行結算介面,並與visa,r等各大國際卡組織,以及paypa等國際領先支付公司達成了戰略合作.
這些都是王子科技無法一蹴而就的.所以王子軒才拍板出5億元收購了快錢的所有股份.
這個價格對現在的支付企業來說有些高了,但是快錢有一些股份在之前就融資給了外國的基金,如果沒有足夠的溢價.王子科技很難完全收購快錢.
控股並不是王子軒的目標,所以他砸了5億完全收購了快錢.
