進步"的工人階層，而不是辛苦勞作的農民。
這種情況到了後世經濟崛起的華夏，形成有錢就狂吃海鮮的熱潮，吃得各個走路一痛一拐扶牆走路，美曰是饞嘴吃了"痛風餐”。
而事實上華夏自古是農耕民族，多是以吃走獸"紅肉"為主，少是以吃飛禽魚類"白肉"，生猛海鮮並不適合華夏人的脾胃。
但是！!
糖類很貴，可樂很貴，海鮮很貴，因為"貴"而區分"賤"的屬性才是最重要的。
於是，明知吃糖引起肥胖還要吃，明知可樂引起失眠還要喝，明知海鮮消化引起痛風卻還要吃。
當全民都吃得起糖，糖就會被拋棄。
當全民喝得起可樂，可樂會被拋棄。
當全民吃得起海鮮，海鮮也被拋棄。
好不好吃，好不好喝，這些並不重要，重要的是有別於人，始終都要比絕大多數人好上那麼一些。
所謂平等？本就違揹人性！!
綜上所述，足可見糖分、可樂、海鮮的市場有多麼廣闊，每天消耗的數量是以億為計量單位，小小不言的香江更是北方的橋頭堡。
與之相對的是，市場競爭異常激烈，甚至可以說不存在任何收購直接定生死的程度。
造成這種局面最基本的原因是，可樂的配方簡直是爛大街了，任何一家成熟的汽水工廠，稍微加以研製都能生產出可樂。
但問題是！！
可口可樂公司才是碳酸飲料的龍頭霸主，即便是百事可樂集團都要略遜一籌，最基本的原因是可口可樂和百事可樂的生產成本更為便宜。
同樣的產品，貴出5毛錢，就是一筆天文數字，消費者根本不會買賬。
為了守住市場份額，兩家可樂公司花費在營銷和廣告的費用，每年都是一筆天文數字。
由於運輸成本的原因，兩家可樂公司是將製造好的糖漿販賣，再由當地的裝瓶公司進行第二次加工，於是便有了可樂源源不斷生產而出的景象。
可口可樂公司當年也嘗試過漲價，從5美分一瓶上漲到7.5美分，然而美元的面值卻沒有0.5美分的概念，5美分之上便是10美分。
為此，可口可樂公司甚至還遊說美利堅政府，要求製造出7美分面值的貨幣，結果可想而知，有多遠滾多遠。
於是，可口可樂公司便嘗試漲價一美分，每瓶售賣6美分，其結果差點被噴成個傻子直接引得全美抗議聲不斷，競爭對手瞬間增出不窮差點將可口可樂傾巢覆滅。
<,逐漸變成500贈送100,後來取消贈送直接變成500i,還將原料中的白砂糖換成了高糖果漿。
這還算是有點良心的，臭不要臉的是另一位，百事可樂硬剛不過便另闢蹊徑，瓶裝計量不減反增。
只不過，每瓶瓶裝計量單位中的濃縮可樂糖漿沒變，變得僅僅只是瓶裝計量單位裡的水分，所以味道相對而言要淡上稀釋許多。
可笑便可笑在這點，很多人並沒有發現其中的秘密，反而覺得百事可樂更"實在"，在二氧化碳的刺鼻下居然還感受不到內在變化。
所以！!
可樂是非常賺錢的，可樂是非常難賺錢的，即便是行業雙龍頭也萬般警惕著市場份額，但凡有其它飲料公司膽敢進軍碳酸飲料領域，立刻就會受到雙龍頭的圍剿。
