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一連幾天，be公司的加西都沒能再等到梁勝均。
這讓他有些煩躁，當初也只是試探性的給出一個價格，誰知道對方強硬的不像話，直接就走了。
給個機會再談談嘛。
沒有，立馬就走了。
梁勝均這個行為自然有其邏輯基礎在，
一家在本行業的技術上做不到相當突出，股價又跌成廢紙，融資也沒有渠道的公司……這是啥結果？
妥妥的一個破産保護啊。
想啥呢？
泡沫破滅，本就會橫屍遍野，這又不是一句虛言，而be顯然就是一具即將被掃入歷史垃圾堆的屍體，倒下去都不會有人記得它存在過。
一個是破産，一個是出售，這都不需要什麼思考的，
經濟危機之後買買買這種事，中國人還是會大幹特幹的。
梁勝均在忙別的事情，陳子邇決定在舊金山市中心建設第一家零售體驗店。
這可不是個小事。
事實上，這背後是一個新的想法與戰略——目前為止，還沒有哪家硬體公司這麼幹過。
挪威有一家電腦公司有自己的銷售體系，但他們都把店鋪建在市郊區，陳子邇不明白這個想法怎麼出來的，什麼意思？
他希望自己的顧客開一個小時的車到一個荒郊野嶺的地方去只為了看一看他的産品？拉皮條都不會選在那裡。
而且盛世電子的産品很少，只有一個spod，陳子邇建的店又比較大，偌大的店鋪難道就放寥寥幾臺代售機器嘛？
在國內，他們是透過宣傳一些布丁的品牌文化來作為補充的，但美國並沒有布丁，梁勝均不知道這個戰略是不是很可行。
所以他聘請獵頭公司為盛世挖來了一個人，羅恩·約翰遜。
他畢業於哈佛大學，有在target連鎖商店任副總裁的經歷，相比於從中國派人，法德爾覺得讓這樣瞭解美國零售的人掌舵盛世電子零售部門在美國的發展是比較好的。
薪水合適，産品有前途，羅恩選擇了加盟。
羅恩剛來就提了一個很針對性的問題。
他問會議桌旁的梁勝均和法德爾，“首先你們得告訴我，spod的使用者群是誰？”
法德爾說：“首先是熱愛音樂的發燒友，其次是追求酷炫的年輕人，當然在我的概念裡，大家都會愛它。”
“ok，在零售界有一個法則：追隨你的消費者。”他自信滿滿的講：“因為從現有的消費者口袋裡掏更多的錢遠比爭取更多的消費者來的容易。我沒有說放棄贏得新的消費者，實際上讓現有的消費者滿意本身就是在贏得更多的消費者。”
梁勝均和法德爾稍有疑惑的互相看了一眼。
羅恩打了個響指，“沒發現嗎？一個滿意的客人告訴兩個人，一個不滿意的客人告訴十個人。”
他抬起雙臂，“所以盛世體驗店的問題很好解決，既然我們沒有那麼多種類的商品可以賣，那就賣給愛酷的年輕人一種使用者體驗，賣給音樂發燒友們一個效能體驗。”
梁勝均為此人才華所服。
但他還是冷靜的問：“我需要一個具體的方案。”
羅恩馬上回答說：“在空間規劃上，少部分用於售賣商品，剩下的空間用來展示spod卓越的音質，甚至可以設定一個區域讓我們的技術人員與音樂狂熱者進行面對面的討論，我想愛音樂的人是不會拒絕的，而我們則可以告訴人們spod的性感的音質與酷炫的外形到底來自於哪兒。”
會後梁勝均打電話給陳子邇。
“陳總，我找到一個天才。”他有些激動的說。
陳子邇聽完他的講述也覺得眼睛一亮，“他很懂spod！非常懂！”
