人們對他並不陌生，這就是陳子邇，全國最牛叉的大學生。
於是，每一臺電視機前聚集的人慢慢變得多了……
“…布丁一直在投資升級自己的店鋪資訊系統，因為我深知一家連鎖便利店對於資訊的依賴，資訊導向訂貨，如果有誰在布丁做過兼職就知道，訂貨是一線的員工最重要的工作，訂貨太多就會産生滯銷，訂貨太少則會導致缺貨，因此訂貨精確度的高低，是每一家門店包括直營店和加盟店業績最最重要的一環。”
“它的重要性不僅如此，對於我們的物流和配送系統來說，日常訂貨精準度的高低同時左右著生産及配送的成敗。可難點在於，我們如何把這麼重要的事情交給一線成千上萬的員工，這樣的管理搞不好就是災難。所以從第一天開始，布丁就在建設店鋪資訊系統，更加專業的名詞我不去給各位講述，我只給大家講一組資料，1997年，布丁剛剛開始步入正軌，我們就拿著微薄的利潤購入電腦，第一次開始與資料打交道，1998年，布丁初具規模，當年我們投入300萬元搭建了簡易的第一代店鋪資訊系統，1999年，布丁在這上面的投資增加了六倍，我們花了1800萬元升級到了第二代店鋪資訊系統。”
陳子邇對著鏡頭說：“所以人們疑惑，為什麼布丁在這幾個月之內開始緩緩降價了，很多人揣摩出各種理由，但我今天要告訴大家真正的理由，那是因為這套系統開始發揮了作用，它將布丁原來的訂貨精確度由百分之五十八一下子提升到了百分之七十二，布丁所有環節的成本隨之大幅度降低。”
他的旁邊是有熒幕的，他講的所有都是有圖有證據的，而透過攝像機出去的畫面與聲音投射到電視機上，再進入人們的大腦，被‘布丁的特殊之處’吸引的人越來越多了。
演講也要有技巧，陳子邇知道自己說了一通，有些人可能完全無法明白的東西，所以適時的加上了一些‘偏絕對’的話，更容易被記者們注意的話：“簡而言之，布丁的成本控制比每一個對手都優秀，現在有一種聲音在講，布丁現在的降價是虧本的，陳子邇是在拿著自己的50億往裡填，填完了，也就完了。”
“實際上我可以非常肯定的告訴大家，布丁一直在盈利。至於其他幾位同行麼……誰難受誰知道。”
有一個新名詞，大家都在咀嚼，店鋪資訊系統？這是什麼？
陳子邇第一次在這件事發生之後發出聲音，而一發聲就是以‘布丁依然盈利’的高昂姿態喊出了對勝利的渴望。
也許不是每個人都會相信他說的話。
但別急，官方電視臺拍攝的影片正在後頭等著上呢……
而要說商業機密，那也不至於，店鋪資訊系統這玩意兒並非什麼相當了不得的東西，往後稍微著名的便利店品牌也都有。
但就像他一開始說的，布丁的成功難道就靠一個這玩意兒？不可能，它的優勢擴張戰略，他的企業經營理念，各個方面，每一個點的追求完美才造就了這家公司現在的成功。
而在宣講完這個主要部分之後，陳子邇也接受了提問。
第一個問題，自然是：陳總，關於您說的店鋪資訊系統，能更詳細的說說嘛？
陳子邇回答說：“我是個it領域的程式盲，具體的技術我肯定沒辦法和你講，時間也不允許，我只能告訴你，我們還會持續投入重金繼續升級，布丁也不僅僅是一家進貨賣貨的公司，我們是有技術含量的。”
技術含量還是新詞，但表達的意思卻也不難懂，對詞敏感的媒體工作者全都快速記下了這個頗有意思的新詞。
第二個，是個稍微尖銳的問題，一個女記者問：“陳董，您講的非常的精彩，很幽默，也開闊了我們的眼界，但是我想請問您如何證明關於所謂的訂貨精確度的提升的資料是真實的呢？第二個問題是，假如它們都是真的，您真的相信僅憑這一套還顯得簡陋的系統能夠戰勝四大國有商場的聯合嘛？”
陳子邇知道現在正在看他的人很多，但他自己只能看到眼前的一堆攝像機，其實他更喜歡面對人。
把話筒朝嘴邊湊了湊，他說：“過些天會有一部類似紀錄片性質的長影片在電視中播放。布丁成功的原因很多，我今天只說了一個，而等你看完那個影片你就會發現……”
“別說會不會贏了，你可能根本都想不出來，布丁會怎麼輸。”
此話一出，滿堂皆驚！
……
s：看到小飛毯護法打賞了好多次，光萬賞好像就有三次，其他零碎的我都記不清了，賞到我都不好意思了，就是這麼臉皮薄……
其實今晚有些頭痛，不是被事情煩的痛，就是生理性頭痛，可能跑完步給冷風吹的。希望明天睡醒不會生病什麼的…
也特別感激_鷕掌門今天的萬賞。昨天和今天都有許久不冒泡的老id打賞，幸福ing……
