而在中海，史總則在面臨一場風暴。
三年的時間，當初做的事慢慢沉澱之後，終於開始有了收獲，而當你變的優秀，利潤率變的特別高，其實還可以用另一個詞形容你…異類。
早在1997年，布丁便利店剛剛開始做的時候，陳子邇就竭力推行‘主動出擊’的策略，簡單的表達就是，不要死等著人上門來買，盡管便利店好像也只能這麼做。
但陳子邇選擇了不，所以還很小，他就知道投資資訊系統形成只屬於布丁的店鋪系統，這並不是很難，711、羅森等便利店都有，只要堅持投入，認識到它的價值不變初心就好。
史央清來了之後，繼續加大力度投資了布丁獨有的店鋪資訊系統，並完善了物流系統。這其中的好處以及帶來的巨大競爭力外人根本無法想象。
隨便舉個例子，先進的物流系統給布丁帶來了低庫存率、售賣的食品都很保鮮等好處，此外，幾乎每個零售商都需要大量的資金作為庫存金，通俗的說要錢進貨，這是巨大的負向現金流。
而布丁省下來的大量資金可以用來繼續開店擴張。
總之布丁的高速發展，不僅僅是因為陳子邇這個老闆手頭有資金，它是從一開始慢慢從小處做起的收獲。
便利店，玩的就是細節，拼的就是一個穩字。
以前還好。
布丁不大。
近一年來，尤其是開放了加盟政策以來，布丁的體量急速擴大，大量的門店帶來了大量的銷售額。
布丁的工作人員再也不用去工廠預約要貨了，而都是別人送上門來，而且還要經過篩選。
所以布丁一開始過高的零售價這幾個月以來逐步下降。
這是很突然的現象。
對於其他零售商來說，這實在太突然，因為布丁裝修精緻，員工福利好，還要投資亂七八糟的東西，導致他不能賣的太便宜，它需要這個差價。
可這幾個月以來，其他零售商忽然覺得不對勁了，怎麼……自己銷售額越來越少了？再看布丁，似乎是在暗中微微降價？
但對於布丁來說，這並不突然，而是長期戰略決定的，當它的體量可以壓迫供貨商讓利的時候，自己的成本慢慢下降的時候，所有的商品的價格自然就會下調。
只是這量變很久，到2000年初才開始體現質變而已。
年底大促銷，是第一輪，中海各大小零售商立即感受到了壓力，一月上旬到下旬，陳子邇的名頭在全國流傳。
史央清是很機敏的商人，趁著這個勢頭，她馬上對外宣佈，布丁將在中海主要商圈開設一家百貨中心。
這一次的決策一下子驚醒了很多人，原來布丁有志於此？
之前與其他大型零售商可以說是進水不犯河水，但短短幾個月之後……什麼都變了，商場如戰場，形勢變化之快，所受影響之劇烈終於讓國有商場們知道了什麼叫市場經濟下的競爭。
1月15日，陳子邇剛出現在燕京後的第二天，中海幾大主要商場或是百貨中心對外宣佈成立中海市零售發展協調委員會，競爭死對頭竟然聯合到了一起，劍指何人，不言而喻。
在燕京的陳子邇第一時間收到了訊息，史央清開設百貨中心的提議他是投了贊同票的，這樣將來也好與刁亦傑的商業地産專案做好配合，因為百貨中心能帶來大量的人氣，不然到時候天天求著沃爾瑪、家樂福也挺難辦的。
可誰知道反應竟這麼快而激烈……
