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資訊就是生命。
世界第一連鎖便利店7eeven社長鈴木敏文先生曾說過這樣一句話：在其他方面的投資或是花費力氣小些沒有關系，但在資訊和溝通上的投資或花費決不能省。
截止到7eeven第六代資訊系統為止，他們在打造資訊系統上的投資已高達3000億日元，合計180多億人民幣。
這種重金投資在資訊和資料上的思路源於這樣一種觀念：就是即使你擁有足夠多的店鋪和賣場、你擁有自己的工廠或生産裝置，你擁有自己的高效完備的物流體系，但是如果不知道該賣什麼、該産什麼、該賣多少量、該在什麼時機賣、該賣給誰，這些資訊不掌握，那麼就算萬事俱備，也都是白搭。
資訊將會左右企業的存亡。
我們不去從邏輯上分析這種思路到底對不對，只從結果上來說，7eeven遵從了鈴木敏文的這個思路，然後他們手握資訊，做到了世界第一。
這是陳子邇對盛淺予的這次小演講感興趣的另一個原因。
因為它很重要。
她要花點時間給員工們講解店鋪資訊系統到底怎麼來的，要怎麼用，有什麼用。
陳子邇還是有點驚訝的，問道：“你真的弄出來了一套布丁的店鋪資訊系統？”
盛淺予用事實回答了他。
不過其實她很不習慣這樣：站在人們的關注中心做講解。
她比較喜歡自己一個人默默的做好自己的事。
但孫宏特意買了好幾臺電腦就為了這個事，還招來了幾個懂技術的大學生，可盛淺予不講解，就沒人知道這套系統要怎麼運作。
她有點擔心自己講不好，陳子邇一直鼓勵她，說你就把自己的想法說出來就好，下面坐著的人不關你的事。盛淺予也自己給自己打氣，她是一個要強的姑娘，不會輕易的認輸。
陳子邇聽了一會兒之後，明白了她的想法還是從資料出發，這也算是她的強項，其實這個部分當初陳子邇講的太籠統，只說周邊500米之內的各種資料都要有。
這個概念來自20年後的陳子邇是有的，也很先進，沒有錯。但在給員工下具體命令的過程中，這就讓別人很模糊。
因為並不是每個員工都會積極主動的去思考你講話的內涵，代表的意義，然後去落實。
更多的人只能聽懂非常明確的指示，比如讓我看一下明天的天氣情況。
讓每個人的任務明確化，這其實也算是一種執行力。
盛淺予則幫助陳子邇明確了不少，她說：“陳總為布丁便利店設計的理念非常好，我翻了一下商業類的書，發現有很多製造商、銷售商都在努力的構建自己的供應鏈管理以降低成本提高利潤，但是布丁的理念卻是反著來的，我覺得可以稱為需求鏈管理。”
“我們以需求為源頭，這是基礎，然後展開後面的訂貨、銷售過程。但掌握需求是很難的事，準確的掌握需求甚至是不可能的，所以我們需要藉助資料，因為資料是不會撒謊的。”
“這套系統的來由就是由此開始，我以大量的資料為基礎，透過更加科學更有效率的手段來發現資料背後的資訊，我自己寫了一套演算法，但很初級，也有不完善的地方，這個需要不斷的花精力去最佳化。而為了便於資料的獲取，我將資料分為三種型別。”
“第一個叫立地資料，這個指的就是各個分店周圍500米以內的一些資料，包括家庭數、有沒有商戶、如果有那麼有多少員工，甚至可以根據這些對分店本身的性質進行分類，如果周邊都是小區，可以叫做街道型、當然還有其他型別如商戶型、鬧市區型以及複合型，這樣可以更好的掌握各家分店的商品種類需求。”
“第二個我稱之為設施資料，主要就是分店的附近有沒有學校、醫院這樣的公共設施，這對於日常訂貨作業的需求預測都有很大的影響。”
“第三個叫長期資料，因為放在更長時間的視角來看，以上兩個資料都會呈現出一些有規律的趨勢及動向，這個非常重要，我的想法是以月為單位來統計銷售數字及分店業績。”
