安巧巧正式接手了海鷗服裝廠。
接手之後就進行了大刀闊斧的改革。
她只是留下了一線生產工人。原來的領導班子成員，她只是留下了郭廠長和辦公室主任。
所有科室只是留下了財務科和銷售科。
她取消了設計部，設計人員一個沒留。承包期間所有的服裝，她都她要自己設計，用不著什麼設計部。
儘管她很忙，可是她覺得有系統幫助，她再勤奮些，還是應付得了的。
調整之後，海鷗服裝廠職工人數由之前的105人，減少至60幾人。
管理方面，她實行按勞取酬的方式，工人拿計件工資，多勞多得。
她將縫紉車間分成兩組，一組生產男士風衣，一組生產男士半截短大衣。
她要求每個工人生產的產品，合格率必須要達到90以上，否則不再聘用。
除了質檢員檢查，她也會隨時抽查。
平時笑呵呵的一張臉，進入到生產車間，便是嚴肅的很。工人們都有些怕她，工作不敢有半點懈怠。
她之所以如此，除卻想賺錢的原因，也是覺得這個企業倒閉了可惜，她也是間接拯救企業。
她發現了這個企業的管理弊端主要是人浮於事，大家收入一般多，工人積極性沒有得到有效發揮，大家都在混日子。
感覺吃大鍋飯的管理模式只是適合計劃經濟，市場經濟真的行不通。
故而她採用了她的一套管理辦法。
郭廠長見識了安巧巧的近似於殘酷的管理方式。
驚奇的發現他的工人們工作格外認真起來。
於是反思自己，就覺得自己之前的管理確實有問題。老一套管理方式確實提升不了效益。
他覺得安巧巧的計件工資很好，決定從安巧巧身上取長補短。如果安巧巧盈利，半年期滿，他便不會和安巧巧續簽承包合同，他要重整旗鼓自己幹。
接下來，他還要看看服裝的銷售情況如何。
目前看，效率是挺高的，產品質量也很好。可是如果銷售不出去，也是白忙活。
產品正常生產了，安巧巧鬆了一口氣。接下來她便準備召開訂貨促銷會了！
好在她在紅嶺服裝廠的時候，知道一些訂貨商家名單，於是佈置銷售科籌備，定於春節前召開促銷會。
訂貨會之前，她又是加緊進行了女士冬裝的設計，相繼設計出收腰毛領短棉襖，連帽風衣，長款棉大衣等。
設計出來並沒有成批投入生產，只是先生產出樣品，供訂貨促銷會用。
訂貨會如期舉行了！
有30幾家採購商前來參加訂貨會。
初來，這些人覺得廠子不大，看上去還有些破舊。可是進到生產車間，見到成品服裝之後，便就是讚不絕口了。
覺得這些服裝款式新穎，面料考究，價錢實惠。於是沒有空手走的，都或多或少地簽了訂單。
有了訂單，海鷗服裝廠開足馬力生產，工人們拿到了可觀的工資，個個喜笑顏開。
而那些被裁掉的幾十個職工面對這樣的反差，心裡極不平衡了。
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