除此之外，楊辰還反覆強調了統一兩個字，品牌統一、管理統一，地區統一。
從上至下，將一切權力歸納在總公司旗下，在場九人並不需要時時刻刻待在下面。
他們雖然分派了負責區域，但是作為楊辰第一批管理者，自然需要幫楊辰把總部搭建起來。
這些人除了最開始開拓市場，需要下到基層，後期更多時間還得待在總部。
整個公司的搭建，並非所有部門都由九個人一力負責，對於監督審計部門和財務部門，楊辰將它們劃到了一邊，其他人一個也別想染指。
對此，誰也沒有意見，畢竟這玩意換了是那個老闆都會防著一手。
楊辰沒有插手具體細節，僅僅提供了幾個建設性意見，而且提的幾個意見都直指核心，幾人立時對楊辰的印象大為改觀。
整整一天時間，楊辰就跟幾個人窩在薛家大廳裡商量事情，期間薛母還特意為他們做了一頓午飯。
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在談到盈利問題上，楊辰沒有與眾人商量，而是直接定下了最高盈利標準不得高於百分之二十的限制。
在這個問題上，九個人下屬出乎一致，跟楊辰有了不同的意見。
超市利潤直接關係到後面的發展，沒有足夠的利益支撐，超市怎麼賺錢？怎麼發展？
對於幾人的堅持，楊辰搖了搖頭，語氣絲毫妥協，堅定道：“這一點不用多說，公司初期發展資金我會負責解決，這些你們不用去考慮。
至於後面，百分之二十已經不少了，亞洲不同於西方國家，一味追求過高的利潤，公司想要快速發展起來會很難。
一旦我們賣的東西高於市場價格，就會引來許多的競爭者，我們的標準就是永遠比別人要實惠。
那怕我們在一個地區沒有一家競爭者，我們都必須做到讓老百姓感覺到實惠。
特別是那些關乎人們日常的生活必須品，我的標準就是家樂福在這類生活用品上，利潤永遠不得超過百分之十，只要保證不虧就行。”
說著，楊辰目光掃視了一眼面前幾人，沉聲道：“我不希望，哪天別人提到我們賣的肉，賣的菜，賣的油鹽醬醋要比別家的貴。
在質量同等下，我們的東西必須比別人的要便宜，盈利要是有超過，就馬上下調，而且還得把超過的那部分，全部反饋給老百姓。”
“這一點，給我寫在員工手冊上，所有人監督，一旦發現，從嚴處理。”
見楊辰這麼說，幾人都識趣的閉上了嘴巴。
畢竟，老闆都不在意這點利益，他們這些打工仔有什麼好在意的。
相比這些，他們更看重楊辰定下這個標準背後帶來的市場，將來一旦有機會，他們說不定可以去衝擊一下西方市場。
像沃爾瑪那些大型超市，利潤幾乎都高過百分之二十。
利潤降低一點，對於公司發展更有利，只要前期不受資金限制，那麼他們就有把握把公司迅速發展起來，在所有人還沒來得及反應之前擴張出去。
在一切計劃好後，楊辰就撒手不管了，專業的東西，交給專業的人才去解決，這是楊辰做事的標準。
