有個故事說的是一個國王要感謝一個大臣，就讓他提一個條件。大臣說：“我的要求不高，只要在棋盤的第一個格子裡裝1粒米，第二個格子裡裝2粒，第三個格子裡裝4粒，第四個格子裡裝8粒，以此類推，直到把64個格子裝完。”
國王一聽，暗暗發笑，要求太低了，照此辦理。不久，棋盤就裝不下了，改用麻袋，麻袋也不行了，改用小車，小車也不行了，糧倉很快告罄。數米的人累昏無數，那格子卻像個無底洞，怎麼也填不滿……國王終於發現，他上當了，因為他會變成沒有一粒米的窮者。一個東西哪怕基數很小，一旦以幾何級倍數增長，最後的結果也會很驚人的。
貧窮者的發展難，起步難，堅持更難。就那麼幾粒米，你自己都沒了胃口。可一件事情的成功，往往就在於最後一步。當基數積累到一定的時候，只需要跳一下格子，你就立地成佛了。這之前的一切都是鋪墊，沒有第一粒米，就沒有後面的小車大車，這個過程是漫長的，也是艱難的。但是世界上聰明的人很多，有知識的人遍地都是，但真正能發大財的卻少，要把知識變為知本，只有和資本聯姻才行。
我們可以發現：富人靠資本生錢，貧窮者靠知本致富。以知本作為資本，赤手空拳打天下，可能是現代貧窮者們最後也最輝煌的夢想。但是，一個生活在底層的人，很難有俯瞰的眼光和軒昂的氣度，貧窮者內心最缺乏的其實就是這種自信！
在我們要做一番事業的時候，單打獨鬥是行不通的，必須要有朋友相助，大家都知道，不怕狼一樣的對手，只怕豬一樣的隊友。可以如此選擇共同奮鬥的人：
【一】既能共苦又能同甘。
與想象種不同的是，共苦往往容易，因為大家條件境遇都不好，不共苦也沒辦法；而同甘有時候卻很難，多少共同創業者反目，不是因為不能一塊吃苦，而是經受不住成功後利益分配的考驗。能在利益面前依然保持平和理智的內心，並與你分享的人，值得交往。
【二】不嫉妒你的優點又能容忍你的缺點。
你的優點，真心為你感到驕傲；你有缺點，不會因此而嫌棄你，而是真誠地提醒你改善。如果不是原則問題，即使不改善也依然會與你交往。這樣的人，說明是個與人為善的人，值得交往。
【三】有孝心有大義。
有孝心的人是懂得感恩的人。父母永遠是我們最大的恩人，如果連孝敬父母都做不到，很難想象這個人在危急時刻不會擺你一刀。孝敬父母不是做在表面，而是能用長期的行動關心父母陪伴父母，在關鍵時刻能把父母放在第一位。
【四】正直真誠。
做人正直，不藏私心，甚至有時候為了正直會得罪你，但正說明這樣的人內心是有分寸有原則的。今天能為了正直得罪你，明天才有可能為了你們的友誼不惜一切保護你。遇到正直真誠的人，不要被他們冰冷的表面嚇跑，這種人值得交往。
【五】人格獨立內心強大。
有自己獨立的人格，不會因為對方的身份地位而改變態度。跟乞丐可一起吃飯，並且真心不厭惡他們；跟高官可以平靜交談而不迎合諂媚他們；跟普通勞動者可以真心交談不嫌棄他們；……
這樣的人假使你有一天落魄了，一定會伸出一隻手拉你一把；如果你有一天發達了，他依然會指出你的不足，防止你飄起來。這是真正內心強大的人，值得交往。
【六】心有靈犀無需多言。
無需過多的語言，也能理解你，說明跟你有相近的人生觀、世界觀、價值觀。跟這樣的朋友交往，你會覺得很輕松，即使産生矛盾也能輕易化解。
如果你想要交到值得深交的朋友，首先你得成為值得深交的人，與朋友們共勉。
幸之助能獲得“經營之神“的美譽，全有賴於他的經營哲學：日積月累，做好每一天的小事。他常說，自己之所以有所成就，是因為不厭其煩地做好每一天的事。
他指出：“我並沒有那麼長遠的規劃。珍視每一個日日夜夜，做好每一項工作，這是有今日輝煌的秘訣。遙想當年，我彷彿並沒有什麼要建一座大工廠的遠大規劃。創業初期，一天的營業額僅一元，後來又期盼一天有二元，達到二元又渴望三元，如此而已，我們只不過是熱心地努力做好每一天的工作。他在一次演講中還說到，迄今每遇到難題的時候，他都捫心自問，自己是否以生命為賭注全力對待這項工作？當他感到非常煩惱苦悶時，往往是沒有全身心地投入工作。由此他便洗心革面，全力向困難挑戰。有了勇氣，困難便不成其為困難了。
“讓青年胸懷大志的確是件好事，然而，為達此目的，需要日積月累，珍視每一天的每一件工作，由此而循序漸進地有所進步，長此下來，最終將成就偉大的事業。“幸之助是這樣告誡我們的，也是這樣去實踐的。正是有這種腳踏實地做好每一件小事的精神，才成就了松下龐大的個人事業。對人是如此，對企業也是如此。企業的生命存在於細節之中。成功的企業家都是關注細節的高手。
卡爾森公司執行長?納爾遜提出了納爾遜原則，小事不可小看，細節方顯魅力。小事永遠不可忽視，他是成就大事的關鍵！
這是一個再普通不過的答案。但正是這個“每天進步1“，才造就了日本經濟騰飛的奇跡。荀子說：不積跬步，無以至千裡；不積小流，無以成江海。它與戴明博士說的是同一個道理：凡事皆是由小至大，小事不願做，大事就會成空想。集腋成裘，要成功，必須從小事做起。
在現實的管理中，不少公司往往會大談制定了多少規章制度、有什麼工作流程、工作手冊有多麼全面，但是他們卻往往會忽視管理的精髓，即管理對細節的量化。就像我們經常在各種服務場合看到許多單位掛出的“微笑服務“標語，真正在實踐中做到的有幾個？但沃爾瑪做到了。對於職員的微笑，沃爾瑪規定，員工要對三米以內的顧客微笑，甚至還有個量化的標準：“請對顧客露出你的八顆牙“。為提高服務，沃爾瑪規定員工必須認真回答顧客的提問，而且永遠不要說“不知道“。還規定，員工即使再忙，都要放下手中的工作，親自帶領顧客來到他們要找的商品前面，而不是指個大致方向就了事。正是注重了這些入微的小事、細節，才締造了強大的沃爾瑪帝國。
東京貿易公司的一位專門負責為客商訂票的小姐，她給國外一家公司的商務經理購買往來於東京、大阪之間的火車票。不久，這位經理發現了一件趣事：每次去大阪時，他的座位總是在列車右邊的視窗；返回東京時又總是靠左邊的視窗。經理問小姐其中緣故，小姐笑答：“車去大阪時，富士山在你右邊，返回東京時，山又出現在你的左邊。我想，外國人都喜歡日本富士山的景色，所以我替你買了不同位置的車票。“就這麼一樁不起眼的小事使這位德國經理深受感動，促使他把與這家公司的貿易額由400萬元提高到1200萬元。
在當今競爭激烈的商業社會中，公司規模日益擴大，員工更是成千上萬，其分工也越來越細，其中能夠從事決策的高層主管畢竟是少數，絕大多數員工從事的是簡單繁瑣的看似不起眼的小事，也正是這一份份平凡的工作和一件件不起眼的小事才構成了公司卓著的成績。同樣，立大志，幹大事，精神固然可嘉，但只有腳踏實地從小事做起，從點滴做起，心思細致，注意抓住細節，才能養成做大事所需要的嚴密周到的作風。以認真的態度做好每一件小事，以責任心對待每個細節。這樣，你付出的是細心，得到的卻是整個世界！
宋安民看著一篇篇雪花般發來的文件，依舊在迅猛的增長，只好向兒子宋太平說明現在出現的狀況。
宋太平哭笑不得的向所有親朋發了一份語音訊息：“萬分感謝各位親朋好友對我家寶寶的關心和愛護，小家夥們尚還剛出生不久，還是給他們一個快樂的童年吧，在小家夥的飲食方面，家父和各位營養專家會悉心照料的，請大家放心，再次感謝各位親朋好友。”
(本章完)
