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方案端到時辰和劉殿偉面前，這二位談都沒跟朱剛和何自強談，直接告訴楊光和劉賀，一口價十五個億！
最後，朱剛和何自強只能捏著鼻子答應下來。
用東北人講話兒，時辰和劉殿偉都是“老家雀”！
這幾年東北的國有企業股權改革和資産重組，富了不少官員，可也被紀委和檢察院反貪局給抓進去了不少。
對朱剛和何自強的小動作，時辰和劉殿偉是心肚知明。更何況對“丹化”的基本財務資料，作為臨江的當家人，他們還是基本瞭解的，“丹化”70的股權交易額就是三十個億也不算多。
這裡面還有一個官場規則，就是“丹化”這件事兒以後要是出事兒誰擔責任的問題。
楊光是主管全市經濟工作的副市長，在“丹化”的股權改革中負有領導責任；作為國資委的劉賀在“丹化”的股改工作中承擔全部責任。所以，以後一旦出問題，楊光和陳賀去吃牢飯，而跟時辰、劉殿偉沒啥太大責任。
這裡面為啥說跟時辰和劉殿偉沒啥“太大責任”呢？因為時辰和劉殿偉畢竟是黨政兩個系統的負責人，若市委常委、常務副市長的楊光要是出了問題，雖說上級不能打他二人的板子，但他們二人至少得向省裡做檢討，說自己廉政建設抓的不夠，對班子成員組織紀律抓的不嚴等等，其實，責任多多少少還是有一點兒的。
時辰和劉殿偉讓朱剛和何自強又多拿了五個億也是為了保護自己，以後免收牽連。
因為整個“丹化”的股權改革方案和最後的談判結果都是作為這項工作的負責人楊光和劉賀報上來的；多要五個億，看上去也是時辰和劉殿偉為市財政多爭取一些利益。所以，“丹化”股改這事兒辦好了，這屬於錦上添花之舉；以後出問題了，他們這樣做也是給國家挽回了一定的損失。
因此，對一個國有企業進行改革，對政府層面來說，絕不是一件容易的事兒，因為牽扯到方方面面的利益；要考慮好多好多事情。
但不管怎麼說，“丹化”股改這件事兒算是成功落地了，也沒惹起多大的風波。
朱剛公司的經營管理團隊進入“丹化”後，沒做太大的人事調整，一些生産骨幹、技術骨幹還給上調了工資，基本上滿足了大多數人的期望和利益。
其實，這也是楊光的主意。楊光一直覺得這個股權收購價格實在是太低了，所以，簽了股權收購合同後，楊光就私下裡跟朱剛和何自強說，千萬不能讓“丹化”內部出問題，最好給大家點兒甜頭，把人心籠絡住。
而朱剛和何自強對楊光的忠告也的確是聽進去了。他們倆個也知道自己的手段不甚陽光，甚至有些卑鄙無恥。
對於“丹化”，他們是要準備把它包裝上市，所以這時候他們也絕不想讓“丹化”的員工到處上訪、維權。
並且朱剛在全公司大會上還宣佈，公司現在開始進行上市操作，爭取一年內上市；上市前，公司將給全體員工派發內部股。
所以，朱剛的調薪和內部股激勵政策還是很得員工人心的，“丹化”的經營形勢非但沒受到這次股改的的影響，幾個月下來，公司的銷售收入一個月比一個月高；連一些催款不太好催的陳年老賬，大多都被市場部的人把錢都給要回來了。
朱剛也知道實體企業管理不能像商業企業那樣可以忽悠，他得兌現諾言，於是就讓財務部去銀行提了一百多萬現金，在公司的半年總結大會上，現場給四十多個業績突出的員工發獎金。
