以植入軟廣的形式來跟他們談廣告合作，然後再以此為切入點邀請他們加入‘驢在江湖’平臺不就可以了嗎？
我寫小說時，先把場景和商家都大致做個設定，等劇本也大致出來後，你們就可以拿著跟商家溝通了，只要他們同意，我立刻就可以把小說裡面的商家和場景改一下，將其跟‘驢在江湖’現實的合作夥伴對應起來。
比如說我和於健合夥投資的‘咖啡語茶’就可以透過這種方式跟‘驢在江湖’進行更深層次的合作！
小說和電視劇裡的場景和活動聚會形式，基本跟現實都是一致的，也可以為商家以後搞活動製造一個絕好的噱頭。
更何況這樣一來，在大家互相合作的前提下，‘驢在江湖’網劇拍攝的場地費不也就解決了嗎？”
張健濤的建議猶如神來之筆，君陌也不禁對這個思路越來越有信心了，深吸一口氣，緩了緩自己的情緒後，認真道：
“這樣來看的話，做網劇這個思路就確實很有可行性了。有了這個做噱頭，也能為‘驢在江湖’的業務人員開發市場提供很多便利。回頭我再跟海燕和王磊以及野哥好好探討一下吧！”
既然君陌明確表示認同了這個思路，曲子凡也不囉嗦，立刻就帶領大家進入了活動的下一步操作：
“既然確認了思路有可行性，那下一步，就應該將其打造成一個完整的專案，然後用六何分析法來把專案分解開，找到每個環節中所有問題的具體解決辦法。
六何分析法，指的是
1、物件(hat)——什麼事情
2、場所(here)——什麼地點
3、時間和程式(hen)——什麼時候
4、人員(ho)——責任人
5、為什麼hy）——選擇原因
6、方式(ho)——如何開展
如果我們能根據上述思路把問題全面展開，並為其一一找到對應的解決方案，確定相關責任人，同時還整理好操作流程，明確操作工具以及時間安排和費用預算的話，那整個專案的頭腦風暴就算比較有成效了！”
當看到曲子凡把活動推進到這一步時，彭總又一次的加入了討論中，正色道：
“專案立項是件非常嚴肅的事情，這會涉及很多資金投入和勞力支出，另外公司時間和精力的付出也是必須要考量的重要因素，所以在此之前，我希望大家能盡可能全面思考一下，至少也要在理論上多驗證驗證專案操作的必要性和成功機率。
‘驢在江湖’平臺涉及的專案類別很多，活動和聚會的時間地域侷限性又使得宣傳難度和成本都極高。這種局面對於一個成立兩年，且只有十來個員工的創業型公司來講挑戰是非常大的。
你們原來的戰略：在某幾個特定城市，集中精力發展一些固定類別商家成為合作夥伴，重點推廣關聯性較強的幾個活動，這種思路明晰的操作方式雖然慢，但也能看到實實在在的效果。
雖然我很欣賞拍《驢在江湖》同名電視來為平臺做宣傳的天馬行空思維方式！
但小說和影視，這些對於現在你們，應該都是完全陌生的領域，把賭注壓在這上面，你們考慮過並願意為其承擔後果嗎？
而且操作思路一旦定下來，戰場就直接延伸到全國各地以及活動聚會的所有領域了，先不說預算夠不夠花，光是人力資源就是個極大的挑戰，這些問題你們怎麼解決？
我們活動的主題是頭腦風暴，大家也會按六何分析法來一起來對專案進行分解和完善，但專案是不是要實施，我認為，君先生你還是要仔細考慮一下！
所以在下面的細節討論中，我建議大家把這些問題也都考量一下，知道怎麼做和是否有能力執行是兩碼事。君先生，你確定我們要沿著這個方向繼續嗎？”
創業大牛這種稱號不是誰都承受的起的，彭總能一次次的從不可能中突圍成功，眼光和能力自然都無需置疑。
對於這種牛人的真誠勸告，君陌心中的感激自不必說，但正如他所言，決定的結果總要由管理層來承擔，拍網劇對‘驢在江湖’現在面臨的局面來講，已經是個極為難得的好思路了。
有風險又怎樣，最壞的結果也無非是控股權移交而已，如果自己什麼都不做，那這個最壞的結果一年後就肯定會變成現實！
想到這裡，君陌再一次豪情滿懷，非常堅定的看著彭肖飛，開口道：
“謝謝彭總的建議，非常時期用非常手段，關於專案是否執行，我回去後會在公司做深入討論，既然這個‘六何解析法’論證思路正好也能讓我對這個專案有更細致的瞭解，所以咱們就按照流程繼續吧。”
看到君陌如此表態，曲子凡也不多廢話：
“既然專案確定了，那咱們就根據各個不同切入點做細節討論吧。”
