從與廣場舞領舞人員合作，到現場保健品文化衫發放；從宣傳單印刷到藥房pop設計；從收音機廣播廣告到電視臺授權合作……
隨著細節的不斷補充，一個想法也開始在君陌心中成型！假設這個計劃是可行的，而且流程也完善了。那廠家在具體執行活動時是不是也需要空降管理人員或團隊來協助操作該事宜呢？
在郵件中，他把這個問題也寫了進去，想看看其他人對此都怎麼想！
丁金剛和於晨光所在的公司是一家名為‘創客網盟’的新晉自媒體廣告公司，這次來參加活動的四人就是公司的全部員工了。
而作為一個年輕的創客型公司，他們也沒什麼管理概念，四個合夥人基本算是一個鬆散的聯盟，兩人專注百度推廣，兩人專注自微信和微博。
這次四個人被分到了兩個組，大家也都根據自己專長來選擇産品，考慮到活動規則，他們暫時彼此之間也沒有進行過什麼合作。
也正是因為這樣，丁金剛和於晨光兩人才對短期業績也沒什麼太多追求，只是想盡快找到一個合適的突破口，這個事情如果真能做起來，很有可能就給公司直接帶來業務了。
從上海來的葉思遠明顯跟君陌的思路是一致，大老遠跑一趟，不可能僅僅是因為一個帖子思路比較新穎。
雖然在吧友們群策群力下，保健品的銷售和活動推廣方案被最佳化了不少，而且極具可操作性。但是操作難度依然是明視訊記憶體在的！
老年人藥品和保健品市場，向來是保健和醫藥業最核心的戰場，大家能想到的操作思路基本都被實驗過。而且産品和服務也是魚龍混雜，亂象橫生。一個新企業或者新産品要在陌生地區開啟市場基本逃不開兩個方法：砸錢和欺騙！
讓葉先生拋開手頭的事情立刻趕來成都的主要理由就是：丁金剛和於晨光在無意間為他開啟了第三種方法的大門。
簡單來講可以理解成：葉思遠希望透過‘驢在江湖’來幫助他招募和篩選業務人員，他自己選定要開發的市場後，就透過在當地發起活動，徵集臨時員工，然後自己領導他們來開發市場！
而開發市場的具體方法，就是丁金剛和於晨光帖子裡的那個思路和方式！
這種方法最可貴的地方就是價效比極高：相對於企業自己直接派駐員工或者在當地先成立辦事處再徵募並培訓新員工來講，成本的節省是顯而易見的！
更何況，這也其實就是一個變相的優秀業務員海選活動。有了競爭，參與者的個人潛力才會發揮的比較徹底。
丁金剛和於晨光有媒體資源，對網路宣傳也都深諳其道，葉思遠跟他們溝通了一個上午，幾人就很快達成了未來的産品推廣合作協議。然後他也不繞彎子，直接請兩人幫忙引薦了君陌和付姐。
葉思遠的思路跟都市生存類似，但又有本質的區別！首先這個活動主題很明顯是針對某個具體企業和産品展開，而且活動的操作步驟和相關流程基本也是固定的。
所以參加人員就必定是以有就業意向人群。對於組織者來講，難度自然大了許多。雖然廠方會委派專人在活動中做引導和管理，但活動參與人員依然會存在很大變數，或者會中途退出，或者幹脆就能力不合格！
這樣對於第三方組織人員付姐來講，她的操作難度就明顯增加了很多，收益也難得到固定保障。
而且‘驢在江湖’平臺為企業的這類活動做擔保，企業承諾兌現出現問題的話也會對平臺本身的信譽影響較大。
所以兩人雖然認為這種思路有發展空間，但都沒有立刻對此表態，只是先彼此留了下聯系方式，商定好，等所有環節都考量過後，再嘗試合作一下，看看有沒有大規模推廣的可能。
上海的葉先生前腳剛走，董海峰第二天就直接打著飛的來成都了。
都是熟人，彼此也不用客氣，董海峰很直接的就把自己來這的目的做了大致說明：
1他很認可君陌在郵件裡寫到的，由企業領銜來組織一場目的明確的營銷活動的想法。
2對丁金剛和於晨光兩人給出的産品推廣方案——廣場舞大賽，他也極為感興趣：
貼吧裡大神層出不窮，一個專業的廣場舞教學網的公司負責人也在帖子上做了評論，表示如果活動真能被上綜藝節目，並且有企業贊助，該網站也願意加入進來，一起把節目做大，做好！
據統計，中國跳廣場舞的人群將近一億，這樣大一個市場如果能被開發起來那潛力自不必說，向來商戰有雲：得大媽者得天下！
有了這麼好的契機，董海峰不來才是怪事。
付姐組織的這一期都市生存挑戰活動已近尾聲，雖然從具體的産品銷量上看沒能給大家帶來多大驚喜。但是24人的7天集中品牌突擊推廣確實讓瀚雅和ed照明渠道網在成都地區都有了一點知名度，如果能堅持操作一段時間，開啟市場還是比較可期的。
而且第一座希望小學剪綵在即，作為紙飛機計劃的重要贊助商家，董海峰也想看看自己參與籌備的小學到底建成了什麼樣子。
