為了利益的最大化，當然是收一筆高額的服務費用，做一個一錘子買賣...
也因此後世的代運營市場也基本被做爛了，很多小公司都抱著能坑一筆是一筆，坑完就跑的念頭，什麼店鋪都接，多少錢的服務費都接。
這也就導致後世的代運營公司名聲很差，基本跟騙子公司沒什麼區別。
而林燃做代運營公司自然不能跟那些騙子一樣，首先基礎的服務費用直接被林燃大筆一揮，從王彬設定的每個月六千，改成了一個季度三個月）四萬，某些店鋪甚至還要看情況而定價更高。
而之所以收取這麼高的費用原因很簡單，王彬一開始對代運營業務人群的定位就是錯誤的，也是因此他設定了每個月六千的收費標準。
重活一回開代運營公司，林燃可沒打算小打小鬧，他只打算做一些線下大品牌的網路電商渠道全方位的運營。
而不是小打小鬧的給一些錢都掏不出來的小老闆們進行運營，以重燃電商公司現在的這個體量，在做那些小店，未免也有些太o了。
他準備將公司的代運營業務分成三個等級，第一個等級就是海外有一定知名度產品，在國內的電商平臺對這些海外的品牌進行全方位的運營推廣。
這個等級的收費標準按照品牌的知名度來核算，除此以外還會按照實際銷售金額來對品牌方進行提點的收取。
之所以做這種產品倒不是林燃崇洋媚外，而是外來的和尚好唸經，再加上後世國內企業的不爭氣，到時國外大品牌的大肆進入，成為小資階層流行趨勢的原因。
反正誰賺不是賺，他賺這份錢，總比給外國人賺好...
第二個等級收費標準就是國內線下的一些大品牌，收取費用跟前者基本相同，但是肯定要相對低一些。
而第三個標準就是一些國內的大型代工廠商，有自己的產品，但是基本沒什麼知名度，軟體實力內容方面很差，但是硬實力確實數一數二的。
在保證產品質量的前提下，產品的價格必須擁有一定的優勢，這樣的店鋪林燃打算只收取最基礎的一個季度四萬的費用加提成的模式。
因為這種店鋪的操作在現在這個電商管控還不是很嚴格，處在野蠻生長期的時代，實在是太簡單了。
稍稍用心做一下內容，接下來直接標一個全網最低價上去賣就可以了...
有了一定的銷量跟知名度之後，在進行慢慢提價，以獲取更高的收益。
說不定在林燃的一番操作下還能弄出一些後世本不存在的線上品牌。
甚至林燃還幻想過整個陶寶上的各個類目的top級別的店鋪，都是由他的公司來進行運營的，真正做到老馬給他打工開平臺，店鋪全入他手中的騷操作。
每次老馬想做什麼線上的活動，還要先打個電話給他請示一下這個活動要不要做，林燃手裡的店鋪要不要參加，活動力度要開到什麼程度...
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