這點是劉雲所不能接受的，夢想做世界級企業，想要持續發展電子商務這個行業的劉雲怎麼可能忍受這種負面訊息。
於是一個新的計劃產生了，提高平臺的監管制度，淘汰劣質商家，單獨開闢一個b2c的平臺。
第二點就是盈利，之前的陶寶除了廣告費用是沒有任何收入的，一直都是靠融資來運營，在陶寶平臺上開店是不需要任何手續費用的，而天貓則不同除了廣告收入以外還有一個百分之三到百分之五的扣點。
況且因為是b2c由廠商出售質量相對來說還能有一定的保證，對於提高平臺品質，淘汰劣質商家，提高平臺的信譽都有一定的好處，阿里官方自然是大力扶持。
第三點是狗東平臺就因為專營b2c的業務，在這個時代已經佔據了百分之四十九的份額，狗東跟蘇寧這個時候這個時候正是打的火熱的時候。
事實證明不僅c2c能賺錢，b2c也不差，甚至b2c相對c2c在這個時代賺的錢還要更多，雄心勃勃的阿里集團自然也想把透過c2c積攢的客戶轉化成b2c的客戶，況且這個時代陶寶平臺的名聲也是真的不好，山寨破爛集散中心已經開始漸漸傳開了。
阿里集團自然也是要整頓一番，於是地貓商城就應運而生了。
而後世的成功也證明這一步是走的相當完美的，不僅提高了平臺的聲譽，搶佔了狗東，蘇寧等b2c平臺的市場，還大大提升了阿里的市值，後世劉雲能長期穩居富豪榜前三，也與開創地貓商城這個決定不無關係。
隨著各電商平臺對品質的把控，商家資質稽核愈發嚴格，之前那些以低價幫助陶寶等各各平臺發展的劣質商家也都逐漸被淘汰了。
那麼這些淘汰的商家都去哪裡了呢？
2015年9月的時候拼夕夕也應運而生，僅用了3年的時間就達到了400億的市值，這是之前陶寶用了很多年才做到的。
想到這裡，也不由得引起了林燃的深思，自己是不是能做一個拼夕夕呢？
略微深思了一下，林燃便得出了一個結論，自己目前是做不了的。
拼夕夕能發展起來廉價的商品佔了一定的關係，但是最重要的是他們開創了社交電商的模式，成為了社交電商的“陶寶。”
後世的拼夕夕因為劉華藤企鵝集團的注資從而得到了微信的客戶，而作為華國第一社交平臺，使用者數量其實是遠遠勝於陶寶的，低廉的產品以及新奇有效的砍一刀，免費領取等等花樣的宣傳模式。
也使得他們從微信轉化了大量的使用者，況且微信給拼夕夕提供的不僅僅只是客戶流量介面的便利，更重要的是微信支付。
提起微信支付就不得不提起劉華騰這個華國網際網路行業的傳奇人物，他旗下的企鵝集團可以說是把老頭山泉的廣告詞發揮的淋漓盡致。
我們不生產創新，只做別人創新的搬運工。
在企鵝集團及時通訊軟體使用者的基礎上，其實無論他們搬運什麼，都可以很好的運作起來，因為他們掌握了一個核心。
那就是使用者，擁有使用者就是擁有一切！後世的電商平臺為什麼各種做活動，燒錢，打廣告，宣傳？
其實說白了就是在搶佔使用者，而企鵝集團完全不需要為使用者發愁。
