通標業務員：“你們知道通標標準嗎？”
企業：“不知道！”
通標業務員：“怎麼會不知道呢？認證應該知道吧？”
企業：“說起認證，我只知道興國諮詢。”
通標業務員：“我們通標標準是瑞士企業，是跨國公司，信譽值得保證！”
這個時候，企業往往拿出興國諮詢給他們發的標準原件，指著上面的字說道：“看見沒，這是什麼？”
“本標準由楊興國起草，國際標準化組織通篇採納！這是我們中國人的標準！”企業人員這個時候往往非常自豪。
通標標準業務人員：“……”
這簡直就是在他們身上形成一萬點暴擊，還能不能好好的玩耍了？你這樣子不正當競爭好嗎？
一開始，通標標準的業務人員往往會說：“這是吹牛皮的吧？”
“吹啥吹？人家為什麼要吹？看看這份雜誌，人家用得著吹嗎？”企業往往再次拿出證據來展示。
一本厚厚的明顯是翻印的《哈佛商業評論》擺在他們面前，直接打臉，掩袖而去。
企業：“哼，認證？我們中國人定的標準自然是找中國人認證，找你們洋鬼子認證是什麼鬼？”
……
印華地磚那裡，誰也沒有想到迪賽會對地磚感興趣，於是他就專門負責印華地磚諮詢工作。
說實話，迪賽是他們這群高中同學之中第一位邁出專家諮詢師的。
楊興國也是大感意外，迪賽平時不聲不響的，沒想到這麼快找到了自己的興趣定位。
四個老弱病殘雖然沒有開啟風捲殘雲般的業務模式，畢竟人生地不熟的，不過基本上歐美每個數得上的大國家嗯咯搞了一個經銷商。
這些業務點已經夠印華消化了，因為印華本身也不算太大。
一時之間，印華地磚的外匯嘩嘩的往國內匯，這可是忙壞了廈門的外匯管理局，他們趕緊向領導報告。
領導聽了也是非常意外，他們最近都在愁外匯呢。
國家改革開放，要向外買裝置，可是人民幣人家不認啊，他們只認美金。
國家美金又急缺，大家都急了，很多國企都在排隊等著投資主管部門批用匯額度呢。
這個時候，印華地磚的外匯，就像是久旱逢甘霖一般起了莫大的作用，印華地磚進入了領導關注的範圍之內。
“安排個時間去印華調研一下，總結印華成功經驗，看能不能複製。要是多些這樣能創匯的企業，我們廈門就不擔心用匯了，就可以在改革開放中一騎絕塵，領跑全國！”
市長在一次會議上如是說道。
源源不斷的外匯對於市政府而言，僅僅只是解決了用匯荒，可是對於印華來說那就不一樣了。
印華的產品在國外很有市場，因為它比較便宜，比當地的其他品牌產品便宜，因為中國人工成本、原材料成本都普遍偏低。
楊興國沒有選擇賤賣，而是隻比當地第一點兒，保證產品的價格優勢就行，誰會跟錢過不去呢？
有了超高的利潤之後，印華的賬務報表就好看了。
以前是一直虧損，如今虧損被彌補了，而且有了未分配的利潤，陳應登拿到12月份的報表之後，一個人在辦公室裡笑了半天，差點兒讓員工們以為他得了失心瘋，心驚膽戰了大半天，畢竟陳應登是有心臟病前科的。
“楊老師，晚上我請客，一定要來！”陳應登笑呵呵的叫來楊興國。
