也許是重生靈魂疊加的緣故，他現在的記憶力真的是超級好，居然差不多可以過目不忘，如果真要說實際情況，那就是一遍不行，兩遍就是，很少需要第三遍的。
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這幾天前往各個部門辦事的民眾們發現，原本神龍見首不見尾的各位官看爺們居然乖乖的、正襟危坐的坐在視窗後邊。
對於他們的諮詢，也是非常詳細的進行說明，不再像以前一樣牛鼻朝天。
細心的民眾發現，大廳裡擺放著印刷精美的小冊子，翻開一看，才知道這叫做辦事指南。
只要你找到了自己想要辦的事情對應的辦事指南，上面都寫得清清楚楚。這事申報條件是什麼，什麼人或企業可以申報，需要什麼材料，需要多長時間，在哪個視窗辦理，後邊還有溫馨提醒告知業主不要犯一些常見的錯誤，應有盡有，讓群眾眼睛一亮。
有了這指南，以後就可以清楚的知道事情怎麼辦了，於是一些有遠見的企業辦事人員乾脆興起了拿一套回家備著的想法。
有人帶頭，自然有人跟風，其他企業的人一看，一拍大腿：“對啊，拿回來作為檔案，省得需要時抓瞎！”
也不怪他們，這個時候沒有電腦，沒有網際網路，這些紙質的辦事指南就是大家眼中的寶貝。
所以，在辦事指南被發現了之後，各個部門發現，他們擺上去的幾百份指南居然在一天之內被搶光了。
各個部門領導對這個現象哭笑不得，之前被強制梳理辦事指南的氣兒也消了。
現象說明，民眾真的對這方面有著相當大的需求。想起他們入職時宣的誓：全心全意為人民服務，倒也感慨萬千起來。
於是，市政府印刷廠訂單爆滿，趕緊外發給其他合作印刷廠，一時之間整個泉州範圍之內的印刷廠都是5+2，白加黑沒天沒夜的加班印刷，給個印刷廠老闆在疲憊之餘都露出了微笑。
“楊標準這回真的是辦了一件好事！”一名民眾感嘆道。
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泉州日報上次批評了出入境視窗之後，發表了一篇以楊興國為署名的社評文章，說的就是服務標準化的事情。
這讓民眾第一次大範圍的瞭解到楊興國這個名字。
本來有些人對於報紙上說的“管理大師”嗤之以鼻，如今都紛紛豎起了大拇指點贊。
後來有人一查，發現安踏集團既然也是楊興國的，泉州市的品牌發展策略是楊興國提出來的。
乖乖，不得了……這楊興國放在過去都可以稱為金牌師爺了，如果再往國家層面靠一下，就可以稱國師了。
一時之間，楊紀檢、楊標準之名更是塵囂直上，風頭無兩。
辦事指南一出，經辦人員再也沒辦法吃拿卡要，一時之間，吏治為之一清，群眾不用再為這材料問東問西，不用再擔心被人索要各種“資訊費”，完全可以按照辦事指南安心辦事了，只要多收他們就敢拿著辦事指南找領導去。
政治圈子說大不大，說小不小。
泉州市的創新舉措，立刻被其他城市聞知，各地的學習團隊蜂擁而至。
李建國作為這件事情的全程參與者，自然而然被張德江推出來接待、講解。
一時之間，楊興國、李建國的名字深入各地學習團的耳中，很多政府主官都想請楊標準給自己城市規劃一番，而這些經歷也為李建國後來的平步青雲墊下了巨大的人脈基礎。
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