“唔，這螢幕倒是夠大的，看著真清楚。”鄭玉梅微皺著眉頭，臉上似乎不太當回事兒，但卻看的很認真。
“你也換一個吧，這個用著舒服，外觀也好看。”
鄭玉梅小心翼翼的伸手摸了摸蘋果手機的螢幕，剛想再說什麼，見蘇洋還坐在旁邊，便白楞了秦銳一眼：“不管什麼手機，以後開會的時候少看！”然後扭過頭來問蘇洋：“你還有事兒？”
蘇洋衝秦銳笑了笑，點頭道：“鄭行長，恆遠的報告寫的差不多了，還有些需要進一步核實的問題，您看是跟他們電話溝通一下還是到企業去一趟比較好呢？”
鄭玉梅把頭髮往耳朵後面捋了捋，見秦銳已經走出了會議室，便道：“那咱們就去一趟唄，我也有日子沒到他們那兒去了。反正他們公司不算太遠，去親眼看看也好放心。”說著她看了看錶：“正好我今天沒什麼事兒，咱們現在就去吧！”
“今天不行，”蘇洋擺了擺手，“老高那邊今天派人來開承兌，咱明天去行嗎？”
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鄭玉梅翻開自己的記事本看了一會兒，搖頭道：“明天我要出差，後天晚上才能回來。”
“那您看是等您回來還是…？”蘇洋用請示的目光看向鄭玉梅。
“授信報告最好儘快報上去，就別等我了，你明天自己去吧，我給他們孟總說一聲。”鄭玉梅拿出手機，衝蘇洋揮揮手：“你趕緊先去給老高開票吧。”
鄭玉梅所說的“票”，和蘇洋說的“承兌”是一回事，簡單說來，就是買方在交易時不把貨款直接付給賣方，而是在銀行存入一定比例保證金後，開具一張或數張由銀行承諾兌付的票據，再由銀行在約定的日期將錢無條件付給賣方。這種支付方式全稱叫做銀行承兌匯票，也有人習慣稱之為“銀承”或者“銀票”，銀行一般把辦理這種業務叫做“開票”。
一直以來，對於銀行承兌匯票的監督管理並不嚴格，開票一度成了商業銀行虛增業績的常用手段，很多開票業務其實都是讓信貸資金左手倒右手、轉圈鼓肚子的無聊把戲。
比如老高公司今天要開的，就是所謂的全額保證金銀行承兌匯票，他要在春江銀行存入兩千萬保證金，再從銀行開具兩千萬銀行承兌匯票。
在正常人看來，這件事簡直是毫無意義，老高不僅不能從中獲得任何好處，還要向春江銀行支付萬分之五的承兌手續費，擺明是賠本買賣，莫名其妙。
老高之所以要這麼做，是因為春江銀行給他放了兩千萬貸款，作為回報，老高要給春江銀行帶來同等金額的存款。所以他把這兩千萬貸款在外面轉了一圈，又作為保證金存回到銀行，換成等值的銀行承兌匯票後再拿去支付或者貼現。
這麼一折騰，解放路支行先是發放了兩千萬貸款，又得到了兩千萬存款，業績得到了保障；而老高他們雖然多付出了一點成本，卻也順利的從銀行拿到了真金白銀。最關鍵的是，如果他不這麼做，銀行就不會答應給他放款。
蘇洋花半小時準備好材料，在系統裡提交了開票申請，然後匆匆趕往分行。解放路支行離分行不算太遠，但是沿途堵車十分嚴重。等他在分行樓下停好車時，已經是十點多了。
蘇洋徑直來到八樓的放款中心，跟屋裡眾人寒暄幾句，把材料交給放款審查人。審查人看看手邊堆積的專案，告訴他要等到下午，蘇洋應了一聲，從放款中心出來，準備去其他樓層逛逛。
與大多數其他企業相比，銀行的組織架構要更加牢固和嚴密，上級機構對下級機構的把控與督導更直接、更細化，分支機構往往是在上級行的全面指導下開展工作。因此分支機構員工去上級行出差或者辦事時，便是拜謁各位上官的好機會。
對蘇洋他們這種分支機構遍佈全國主要城市的銀行來說，分行員工去總行公幹，頗有點古時候地方官進京的感覺，公務本身在行程中反而顯得不那麼重要。
比如說，去總行開會、培訓，往往是形式大於內容，而在此期間的空閒時間安排則成了行程的重點。去拜見一下自己條線的上級主管部門肯定是必不可少的；此外，凡是曾打過交道的熟人，最好都去露個臉聊幾句；關係近一些的，可以帶一些本省的特產；如果竟然有總行領導——不管是什麼層級——肯賞光跟你一起吃頓飯，那更是求之不得了。
在很多人心裡，這些小細節都是為了今後安身立命乃至更進一步所做的積累，也是自己在單位裡最為得意的談資。回到分行之後，若是與同事談到業務或是管理方面的話題，便總要有意無意的把話頭扯到自己與總行領導的對話上。而且不同於平日裡稱呼分行領導為“x總”、“x行長”這樣隨意，每每提到總行的大小領導，人們在稱呼上便很自然的增加些字數，搭配上春風拂面般鄭重而又親切的語氣神態，既讓別人聽的確切，也能在不經意間暗示出自己與總行領導的親密關係。
以湖山分行為例，宋可軍、黃興國和於劍鋒在分行一般被稱呼為“宋行”、“黃總”和“小於”，而他們若是在總行任職，則會立馬在大家口中變成“可軍行長”、“興國老總”和“總行劍鋒”。如此不親假親、不近假近，讓人聽了直起雞皮疙瘩。
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