沒有系統規劃、沒有統籌把握、沒有風險控制，僅靠野蠻生長能成長到這個地步？
聽林七說成了科技公司一直在野蠻生長，顧曉滿腦袋的問號。
“是啊！野蠻生長。從圖片處理軟體開始，到微動作控制短影片app，再加上外腦，成了科技的產品既不繫統也不科學，甚至關聯性都不是很大。公司既沒有五年十年的規劃，也沒有成熟的管理架構，完全是想到哪兒做到哪兒，東一榔頭西一棒追的，這不是野蠻生長是什麼？”
林七理所當然的這麼說道。
“你也真好意思說！”顧曉撇了撇嘴，接著說道：“隨便做做？你隨便做個圖片處理軟體把淨營收超千億的軟體巨頭adobe嚇得抖三抖，接下來的專業軟體更是把這個淨利潤千億的企業險些搞倒閉了！隨隨便便弄個短影片，把當時的量大巨頭都吃了，隨隨便便搞個外腦，把微軟研究院的院長逼的賴到你們公司都不走了！你管這個叫野蠻生長？”
私下裡，顧曉跟林七沒那麼多的顧忌，說的很直接。
“技術碾壓，沒辦法！”林七笑道：“技術的碾壓完全掩蓋了成了科技公司的問題。就成了科技這樣的野蠻發展形勢，如果沒有這些遠超他人的技術，估計早就死了。”
“那倒也是！”
林七這麼說，顧曉倒也認同，確實是這樣。
在與競爭對手的競爭中，成了科技公司技術上都是橫掃似的碾壓，其他公司就算營銷能力再強又如何？
在巨大的技術鴻溝面前，其他任何的手段都不好使。
透過大量的忽悠，大量的影響可以讓使用者放棄蘋果去買黑椒手機，但不管怎麼忽悠都不可能做到讓人放棄智慧手機去買一個bp機吧？！
成了科技公司產品領先優勢就是這麼明顯，就像智慧手機與bp機的差距那樣，甚至還更大些。
“下一步，成了科技集團會涉足很多科技行業，必須有完整明確的商業規劃、有簡潔高效的組織架構、有迅速敏捷的統籌決策能力、有強力嚴謹的風險控制水平。只有這樣才能長久啊！”
林七描繪著心中的宏圖偉業。
“涉足新的科技行業？首先是哪個？下一個產品有規劃了？能透漏一下嗎？”作為一個媒體人，顧曉對華麗的詞藻完全免疫，瞬間抓住了重點：成了科技集團將涉足新的科技行業，這立即引起了顧曉的興趣。
“別的都不大確定，不過醫學教育系統是一定會做的。”
林七沒有隱瞞，介紹道：“醫學教育系統的終極目標是透過硬體軟體演算，給廣大的醫學生提供一個擬真的學習環境。在這個學習環境中，醫學生可以模擬各類手術，驗證各類猜想。這個擬真學習環境將會最大限度的透過智慧演算法推演手術過程和治療週期。”
“至於其他的行業，暫時還沒想好。”
“啊？”顧曉有些不知所措。
如果是其他人跟她說這麼一番話，她肯定嗤之以鼻。擬真現實環境的手術操作，還透過智慧演算法推演手術效果，這可能嗎？不說做不出來，就算做出來了，效果估計也很難讓人滿意，最終的結局肯定是變成一個醫學愛好者的一個玩具，絕不可能成為醫學生學習的工具。
但今天這麼說的林七，成了科技集團，成了這倆字兒就代表成了，代表即便再魔幻也會變為現實，以往種種已經證明了這點。
雖然明明不敢相信，不能相信，但顧曉還是對這樣的技術充滿了幻想和憧憬。
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