周闞嚐了一下，讚不絕口。
就非常好吃。
十塊錢的售價肯定不是食材的成本價，這麼一份看上去非常有食慾的鐵板飯的食材成本價不過不會超過四塊錢。
不過要是加上人工水電之類的開支，那就相對來說比較便宜了。
原本週闞是不打算將這些算在餐品裡面的，不過週一博提醒了自己，星河影視和新銳科技都不是周闞百分百控股的公司，可以給予一定的便利，但總是做虧本生意是沒有這個道理的。
這不是商業的相關定律。
所以在深思熟慮之後，周闞還是對餐品進行了略微的調整，於此同時原本計劃給員工300塊錢的飯貼也直接漲到了600塊錢。
補貼翻了一倍，就算餐品的價格有略微的上升，員工們也能夠安心且快樂的吃到午餐。
於此同時，一個不太成熟的想法，也在周闞的腦子裡面開始浮現出來。
現在外賣平臺的模式，都是靠著許多商家對數量眾多的單一顧客這種模式來進行的。
那是否有可能存在一種另外重資產的外賣方式。
那就是自己建食堂，然後進行對顧客進行配餐？
不過送外賣的過程始終是一種開支比較大的行為模式。
周闞是因為公司的集體訂餐模式，才能夠進行統一配送，而如果面向的顧客只是一個點的話，這裡面的開支就非常巨大了。
寶藏生活對外賣這一模式的採取的方法是對外賣員進行分類。
採取眾包以及專送兩種模式相互補充配合補充。
所謂眾包就是兼職。
專送就是全職。
顧名思義很好理解。
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不過就算是專送，也不歸寶藏生活直接管轄，他們通常都會將一個城市的相關任務外包給某一位當地的人員，這位人員被稱為站長，對外賣員進行統一的管理以及培訓。
即便是這樣操作，寶藏生活所需要支出的成本大大減少，也是一筆不小的開支。
外包的最大好處就在於企業本身並不需要為員工繳納一些款項。
例如社會養老金。
個人往往只承擔很小的一部分金額，但作為企業，需要承擔對員工的責任，繳納的金額可以員工本身的支出大多了。
這些對企業來說都是隱藏的開支。
以整合社會資源起家的寶藏生活這麼大的公司都沒能解決的問題，周闞就更加不可能解決了。
在周闞看來，如果他要入局的話，開支只會比寶藏生活大的多。
外賣員其實就相當於該公司的員工了，嚴格意義上來說，寶藏生活這種公司的表現並不是一個負責任的大企業應該所承擔的社會責任和應該有的表現態度。
用一個外包的手段將自己從這裡面摘了出去，有責任事件發生，在法律上和他也沒什麼關係，只是處於人道主義進行關心一下罷了。
這就挺可笑的。
都要以法律為底線說話了，也就很難讓周闞看得起這家公司。
