王強、楊昌運、方誌誠動身往韶山去了，由王強親自開車。
路上，王強開始問詢起方誌誠的業務來。
方誌誠說：“我已經說服董事局，將內地的業務剝離出來，由我全權負責。主要是食品加工廠和實體連鎖店兩個板塊。當然，做的還是方記的老生意。”
“能具體說說嗎？”王強問。
“我去年就提交了整體規劃，在全國佈局，總部就設在粵州。工廠選擇在京城、滬市和鵬城，主要是生産銷售方記品牌的餅幹、糕點，客戶以大中型超市為主。實體將設立華北、華東和華南三個分公司，華北駐在石門，華東在臨安，華南在星城。”方誌誠說道。
“很大的一盤棋啊。”楊昌運評議說。
“那實體是採取直營還是加盟的形式呢？”王強又問。
“方記一直以來最注重的就是品質，為此曾走過不少彎路，也舍棄了許多更快的發展機遇。但回頭看來，這種選擇很值得，保住了方記這塊金字招牌。所以，我個人傾向直營。當然，最近公司高層就這個事爭論得很厲害，因為實體擴張速度最終還是需要巨大的財力支援。方記雖然不缺錢，但速度慢一些，市場份額就會被競品分出去一些。這個問題，我也是有點矛盾的。”方誌誠說道。
“我看，堅持品質是對的，寧可慢一點。”楊昌運說。
“這個道理都知道，但時間不等人。不是說，市場經濟是快魚吃慢魚嗎。那有沒有折中，或是既講究速度又能保證品質的辦法呢？”王強說。
“我也一直在思考這個問題。王兄有什麼好建議嗎？”方誌誠問。
“直營當然是最能保證品質的，但加盟為什麼就會産生影響呢？”王強試著問道。
“加盟商只關心利益。如果影響了他們的利潤，他們就會阻礙系統的決策執行。”方誌誠說。
“那你又關心他們的什麼呢？”王強繼續提問。
“當然是資金和資産，包括商業不動産權。”方誌誠回答道。
“那有沒有方法讓他們只出資金或資産，享受更高額度的分紅，不參與經營管理呢。”王強說。
方誌誠聽他說完，認真想了想，說：“這還真是個很好的思路。”
“你就是腦子好使。”楊昌運在一旁表揚道。
又過了一會兒，方誌誠說：“王兄說得太有道理了，我讓他們好好研究一下。”他馬上撥通了一個電話，向屬下傳達了這個意思。他的決定是馬上根據這個方向重新調整發展策略，再來開會研究和討論。
王強笑著說：“其實很多問題並不難，關鍵是要抓住主要矛盾，避開或化解次要矛盾。”
“原來，你在商場上用的是哲學啊。”楊昌運笑道。
他們在韶山遊歷了一天，參觀了很多景點，也談論了很多關於政治、經濟、哲學、商業、軍事領域的話題。
王強的很多觀點令方誌誠非常欽佩，而方誌誠的想象力也給王強和楊昌運留下了深刻印象。
回程的時候，楊昌運問王強：“記得我們之前每年一次的約定嗎？”
王強說：“當然。我覺得十一黃金週期間就可以，大家一般都能騰出時間來。”
