遠峰叫來辦公室主任張一凡。
這兩天，張一凡上班，心，始終懸著。
他的神經緊張到，有些響動就腦子裡嗡嗡響。
神經功能症。
聽到遠峰叫他，張一凡三步變兩步，來到主任辦公室。
“準備一下。下午開一個會，告知園區裡所有企業的領導。”
張一凡來時，手上帶著本子，還有一支筆。這時，他往本子上記錄。
這樣的場景，是遠端集團的模版。
遠峰本人喜歡這樣。以前，他當分廠的廠長，還有當分管技術的副總時，只要開會，或者領導叫他，他有一個習慣，本子和筆不離身。
他當上一把手後，下面的人，也就自然形成這樣一個習慣。
張一凡要問的。
“遠主任。這是一個座談會嗎？”
因為，只有弄明白，這是一個什麼樣性質的會議，才好做相應的佈置。
“不是座談會，是懇談會。”
張一凡明白了。
這兩種會議，表面上看，沒有多大的區別。
其實，有區別。
座談會，就是領導到場，聽取一些人的意見。到場的人，多為上下級關係。
懇談會，與座談會不一樣。與會的人，多為平級關係。
遠峰要園區裡的企業老總們參加。這也可見，遠峰的思路，管委會與園區裡的公司老總們，就是平級關係，沒有上下級的分別，而是服務與被服務之間的關係。
座談會或懇談會，只是一字之差，卻出來這樣的一個格局。
這一個字的差別，讓管委會的姿態更低一些。
這個管委會，從一開始的設立，遠峰就已經定下了調子。準確地說，是華令虎定下了調子。遠峰執行比較到位。
換句話說，管委會對園區裡的任何一家企業，哪怕就是兩三百人的小公司，都不可以用行政命令的方式。能用的，就是商量著辦事。
遠峰以前對進來的企業老總承認過，“你們有什麼事，叫我，隨叫隨到。我就是你們的服務員。”
不要以為這是場面上的話。
遠峰為這個可是要較真的。他在之前出任管委會主任時，就是這樣做了的。
現在，重新迴歸的遠峰，繼續踐行自己的承諾。
