如果沒有風雨，這個天氣，就極不正常了。
一個單位一個企業，人際關係，猶如天氣。
有幾個人在閒適了一些日子後，再也不淡定。因為，分流下來的人，大多數人有了去向。一小部分沒有去向的，其中的一些人，壓根兒不想進什麼公司，只想呆在家中。
這一小部分中還有少數幾個，比較特別。他們既不想呆在家中，又不想做事。
這幾個人，說白了，遊手好閒慣了，就是不想失去曾經自由自在的好時光。可以拿出來說的，以連強和何義宏為代表。
連強分流之前的崗位是門衛。他以為分流後有一段快活時光，不用上班。他是閒了還想要更閒的人。
何義宏分流前是綠化班的人。分流前，綠化班有九個人。分流後只剩下兩個人。
在這次機關人員分流前，他倆沒有多少交集，屬於見面點頭就過去了的關係。因為分流下來，每天點名什麼的，會抽上對方一支香菸，說幾句話。
“你看啊，我們再這樣呆下去，目標就太明顯了。”何義宏開始丟擲話頭。
連強接了這個話頭，敲起了邊鼓，“就是，三個月後，我們還能拿到全工資嗎？”
這個對話有前提。這麼多的分流人員大部分有了歸宿，他們這才急了。對於後勤樓那邊新組建的小公司，他倆高不成，低不就。他倆有了共同目標，想回到原先的崗位上去。
“今晚。我請你喝酒。”何義宏發出了邀約。
有酒喝，是好事啊。連強答應了。
喝酒時，他倆商量著怎麼辦。因為，分流人員最終都要有一個去處。他倆目前還都漂著。
“我們再沒有所表示，就被動了。”何義宏首選定調。
連強點頭稱是，“化被動，為主動，才有我們的生存空間。”
何義宏說：“就我們兩個人，肯定不行。”
連強又附和，“說得對。要人多些。人多力量大。”
“我們，應該訴求吧？”何義宏是要定下策略。
連強又是點頭，“我的心，不要大，就是回到原崗位上去。”
何義宏用手撓了撓耳朵，眼睛小眯，說：“我們的要求，其實不高啊。你回去，繼續做你的門衛。我回去，繼續做我的綠化工。”
連強說：“遠峰一開始，就搞錯了。我倆，不應該算機關的人。”
“就是。你做的門衛，其實，就是工人的事。我做的綠化，其實，就是農民的事。怎麼把我們也劃歸到機關。”
這兩個人這時說的，就有些不講良心了。
當初，在程頌執掌遠端公司時，企管部曾經有建議，把這樣的一些人劃歸工人序列。這個設想，沒能進一步落實。因為，有人鬧事，不同意，說門衛屬於保衛部，綠化屬於後勤部，當屬於機關人員。
鬧事的人認為，不應該一個部門裡的工作，出現兩種型別的人，這是職業歧視。最終，管理層遷就了這些人的所謂訴求，還是把這些人當成機關的人。
這些人的訴求有自己的道理。到外面去，人家問起來，在哪個部門工作，可以理直氣壯回答，保衛部。當然，會忽略門衛這個說法。也可以說在後勤部門工作。在一些人的眼中，後勤可是一個好單位，油水要比車間工人多。
兩個人喝著酒，商量到這，連強有些擔心。
“現在，門衛，規定了人數。我要是回去，夠嗆。還有義宏，你那個綠化班，定編了，你想要一個位子，難了吧。”
何義宏說：“這就不是個事。可以搞一個競爭上崗。”
連強問：“人家要是說，當初分流時，你們為什麼不提這個建議。我們怎麼回答？”
“好回答。就說，當時，我們是高風亮節，先天下之憂而憂。”
