對於一線分廠疑惑的問題，遠峰召開會議。參加者，為這些分廠的管理人員，包括排程員。
看鄭曉海在辦公室裡。
遠峰約了鄭曉海一同去會議上。
原本也是要叫花可南的。
花可南告訴，他要去二分廠熟悉情況。
“那你去吧。”對於花可南最近的表現，遠峰看在眼裡。
能夠感覺到，花可南已經熱衷於到生產現場，這是好事情。身為常務副總，不熟悉生產現場，是個很糟糕的事情。
遠峰和鄭曉海來到小會議室。
兩辦已經把應該到會的人員通知到位。
會議開始，遠峰讓大家暢所欲言。對於不明白，想不通的，可以直白地說出來。
遠峰聽了幾個分廠廠長說到的難處，一一做了筆記。
等大家把疑惑的問題提出來後，遠峰開始解答這些問題。
在解答這些問題前，他問了新產品分廠陳庭中一個事。
“你們分廠，與成安配件廠有合作，我想知道，你們是怎麼合作的？”
陳庭中說：“遠總。這個事，你知道的呀。你也去過成安配件。”
“我去過，不代表其他人去過。你說一說，你們分廠，是怎麼處理這個外協合作的。”
陳庭中把這中間的操作細節說了。無非是成安配件加工好，拉到遠端進了新產品分廠後，單獨走賬。這樣，便於遠端公司和成安配件的單獨核算。
遠峰在陳庭中說了這中間的操作細節後，拿這個當案例解剖。
“我們就要組建的子公司，在大家看是難點的，就在這裡。其實，很好處理。”
遠峰舉這個例子解說了後，又舉a品分廠來說。所不同的是，當a品分廠被單列為單缸泵公司後，這個品類為內部主生產產品，其它在這裡加工的，就是外協件，為其它分廠做外協加工。
這，只是考核做計劃時的不同，各個工段，包括班組，生產上的一切照舊。今後以單缸泵的銷售資金回籠，考核這個公司的效益。其它品類的外協加工，按另一套考核方法進行。
子公司內部考核，分主件，即你是哪個品類的公司，分附件，即外協件加工。
這樣剖解後，困惑諸位的問題，也就迎刃而解了。
“其實，就是一回事嘛。”
“開始，聽說，以為要做多大的調整。其實，就是沒有調整，就是一個機構的變化。管理層上的變化。”
最終的變化，只有遠峰知道，到底是怎麼回事。
為解決了這個迷惑一些人不解的問題，遠峰臉上滑過一笑。
鄭曉海敏銳地發現了問題。
這樣調整後，機關的一些部門，似乎閒置起來，無事可做了。
這，正是遠峰下這一步棋的目的所在。
隨著五個子公司的分列出來，原先設定的部門，沒有必要存在。原先在程頌手上對應市府部門設定的一些部門，可以合併，甚至撤消，多餘人員，分流。
鄭曉海新設立的幾個部門，也就壽終正寢了。
這些在座的生產一線分廠廠長，現在對遠峰的態度，可不敢像從前那樣了。
自從主管局的局長華令虎成為遠端公司的董事長後，大家很識時務，明白了大的趨勢。
即使哪一天，華令虎不當這個董事長，那後面接替的人選，不用明說，就是遠峰。華令虎在職工代表大會上說了，他這個董事長，是個臨時的。
至於鄭曉海，想也別想。要是鄭曉海能成為董事長，也就不會華令虎出面，把鄭曉海的董事長挪成副的。
隨風倒，是很正常的自然現象，也是職場現象。
尤其像陳庭中這樣的人。之前，跟緊鄭曉海，是因為鄭曉海比程頌年輕。現在，鄭曉海的勢頭，已經過去了。再跟著，不是傻，就是呆。
