到了招待所，進了房間，遠峰先洗澡。
這裡有太陽能熱水器。
喝了不少酒，又洗了一澡，遠峰精神上有煥然一新的感覺。
新的生活，要從這裡開始。他竟然哼起一首歌。
“小妹妹你坐船頭，哥哥在岸上走......”遠峰想到了張曉芸。
分離的感覺，竟然是這樣的。他想妻子了。
從衛生間出來，遠峰點上一支香菸，陳家滿和技術室的陳主任到了。
陳主任把一套資料擺到條桌上。
遠峰翻看這套資料。陳家滿和陳主任沒有離開。他們不走，是考慮到遠峰可能會有問題要問。
遠峰翻動的速度比較看，瞅幾眼，就是一頁。
丟下這套資料，遠峰說：“摩配車間的裝置安裝，不能那個樣子。”
“......”姓陳的兩位，沒有問為什麼。
遠峰打了一個比方。如同在一個開間比較大的廚房裡做飯。調味品，這裡放一種，那裡放一種，做菜的時候，用起來，肯定不方便。
看起來，這也沒有什麼。大不了，就是費事罷了。
可生產時，批次化，這就不合理了。
陳家滿告訴，這是參照了遠端公司之前的方法。
遠峰搖頭。遠端公司過來指導時，是按照那邊的規模化生產做的流程。其實，不科學。那時，遠峰不好多說什麼。
因為，遠端公司做粗加工時，有一個專門的粗加工分廠。做精加工，有一個專門的精加工分廠。家滿公司，目前還不具備這樣的條件。即使在一個分廠內部，還有車加工工段，磨加工工段，之類吧。
把遠端的那一套，對於家滿公司來說，不合理，也不科學。這中間，有看不見的浪費。
之前，到他來這邊檢視協作情況時，木已成舟，再動，折騰的動靜不小。
現在，看陳家滿這邊，從與江老闆簽約的量來說，不可以參照之前的模式。
在遠峰發現這個問題之前，陳家滿也想到了這些，只是，他對各個工序間的相互銜接，沒譜。畢竟，他不是學管理的出身，對機加工管理方面沒有多少經驗。
陳主任說：“遠總。摩配車間的裝置佈局，我參照了你們遠端之前的方法，又加上我在書本上學到的。”
遠峰笑了，說：“書本，與實際操作，有一截距離。以後，你會明白，這中間的不同點。”
看陳主任還是有點不明白的表情，遠峰只好解釋。
工藝流程的編制，有靈活性。書本上的東西，是一個大致，具體的，要看現場，要看一個公司的實際情況。
比如，遊標卡尺使用。學校學習時，有三節課。其實，到現場，一分鐘就可以搞掂。
有了遠峰這樣深入淺出的解釋，陳主任點頭。陳家滿跟著點頭。他們聽明白了。
陳家滿也聽出了這中間的彎彎繞。
“遠總。你既然來到這裡，我就算是抓了你的差。幫我們編制一套流程吧。”
家滿公司為給遠端公司配套，當時，派來了指導小組，有五個人。做了半年。所花的費用，包括流程編制費用在內，陳家滿記得，一共花去了三十七萬多元。
關聯到上一次，陳家滿開價，“明人不做暗事。遠總，我給你三十萬元。你幫我搞掂一切。”
遠峰明白，陳家滿說的搞掂一切，不僅僅是摩配生產線的工藝流程編制，還有每一道工藝上的引數調整，甚至要輔導操作工完善這些引數並且要加工到位。
這個工作量不小。
說白了，遠峰既要做工藝師，又要做技術指導，還要做操作工的師傅。
遠峰也就不客氣，說：“不要那麼多。你給我二十萬元。先還掉你匯給我的那個十萬元，再給我十萬元現金。”
“便宜了吧？”
