但就資源和團隊本身的財力來說，那顯然是跟梁勁東沒法比。
更何況，梁勁東馬上就要在曹總的支援下搞電競。
他可捨不得啊，眼見著煮熟的鴨子就這麼飛了，錢明忙道：
“曹總說得沒錯！但曹總說的是通常的情況。梁總你資源背景這麼強，還有曹總支援，比起普通創業者強太多。
你怎麼就肯定，自己殺不出一條血路來呢，沒準最後剩那幾家裡面就有你呢！這要做成了，就不是賺一兩輪的事兒了啊。”
錢明這麼說倒也不是有什麼壞心，而是作為早期投資人天生需要一種樂觀積極的心態。不然以早期專案失敗率那麼高的情況，不樂觀積極根本扛不住打擊。
早期專案投資人，核心追求的就是“尋找可能性”，只要有“可能性”他們就願意賭。
畢竟早期投資額不像中後期那麼大，花幾百萬千吧萬賭個十倍百倍收益本來就是他們的商業追求。
如果遇到肖剛這樣的中後期和二級市場投資人，他就會在“尋找可能性”後面再加一句：“計算確定性”。
梁勁東被錢明這麼一說，也有點搖擺。一時間拿不定注意了，只能求知若渴的看著曹深。
曹深搖搖頭道：
“梁總的資源，做一個好的開局沒問題。但剛才錢總你也說了，直播因為現在還能做出盈利，競爭的廝殺時間會比通常的網際網路創業專案要長。
這就意味著，這事兒不是短跑，是中長跑。
不僅需要開頭衝得快，也要拼耐力。
時間會逐步稀釋你前期的優勢，最終還是會拉平，比產品，比運營，比創新，比精細化管理……
很多時候，憑藉好的資源能有高起點，能快速實現創業的從零到十。
但創業不是到十就完事兒，甚至不是到一百就完事。
梁總，這就要問你自己願不願意把這麼一大堆事兒攬上身，過了十的蜜月期後跟普通人一起廝殺。
本小章還未完，請點選下一頁繼續閱讀後面精彩內容！
你有資源能很快乾掉那些做不到十的人，但你也需要考慮，那些沒有你這麼強大資源也做到十的人，是不是有別的刷子。”
梁勁東拎著餐盒的手緊了緊，眉頭輕蹙。
曹總說得很在理，回想過往，自己乾的都是資源整合的事兒。資源攢好後，後面執行做事自然有別人來幹。
真從頭到尾當ceo管理一大幫子人，這事兒他還真沒幹過，而且一聽產品、運營、創新、精細化管理……這些都還得學。
人敢於挑戰自己不擅長的是好事兒，但前提是心裡得有b數，而且得小步試錯，一步一步挑戰和進步，一個臺階一個臺階往上爬。
而不是像自己現在這樣，咚一聲直接來登天台。
有個段子，應屆生在找工作的時候被問到“你沒工作經驗啊。”
年輕人直接回答：“劉邦之前也沒做過皇帝啊。”
這在梁勁東看來簡直是一句屁話！
劉邦登基前是沒做過皇帝，但你當人家到皇帝這段路是白走的啊，仗是白打的，一大幫賢臣良將是白籠絡的啊！
梁勁東不是劉邦，創業的路沒正兒八經走過，仗更是沒打過，要做直播顯然各方面都沒有現成的專業人才。
如果他要搞，這些沒有的都必須自己一步步積累起來，才有勝算去爭那個屈指可數的位置。
梁勁東搖了搖頭，還是做自己擅長的，把賽事搞好，把競猜搞好。這才是我的領地，我該幹也會幹的事兒！
