支援賣掉的表示：
雖然電商和支付是大勢，但淘淘科技作為個體標的表現並不好。如今更受到b2c電商的擠壓，流量增長乏力。
在電商流量有超級紅利的情況下，新增使用者不及排名靠前b2c電商的三分之一。
不僅如此，訂單數量新增不及b2c電商的四分之一，這說明使用者不但新增不行，購買轉化率也不行。
而且客單價和單客總消費額幾乎就不動，這說明單使用者在這裡花錢潛力的不行，商品品類也不能滿足使用者需求。
流量和使用者消費不行，這導致淘淘科技上好不容易有的優質商戶，正在向b2c電商遷移。
極端情況來看，淘淘科技將來有可能剩下的就是競爭力不行的商戶，商品和服務不行，使用者體驗就差，會導致使用者流失，如此就會導致惡性迴圈。
買方繼續反駁：
b2c更適合標準化的商品，而電商其實還有相當可觀的長尾市場，長尾市場更適合淘淘這樣的c2c平臺。
賣方反擊：
即便是長尾市場，小商戶在這個平臺如果沒有機會從小做到中，從中做到大，這個平臺生態就缺乏良性。
我在你這裡搞一年，搞三年，搞十年都還是個小作坊，顯然動力不足。而且小商戶本來抗風險能力就差，說不定搞一搞就沒了。
平臺商戶都搞沒了，平臺還怎麼成長！
c2c的核心就是得做好生態，讓上面的商戶變大變強，生態做不好未來哪有什麼成長性。
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買方不服：
淘淘科技目前已經著手在提升平臺的生態能力，給優質的商戶流量扶持，讓他們有機會做大，並且透過淘支付進行信用評估，做貸款業務，進行資金上的支援。
賣方繼續：
這不剛好，做大了有品牌了就跑b2c平臺上去了。而且，現在使用者的認知，淘淘科技上就是買便宜，買長尾。
你一時半會能扶持多少品牌將淘淘的整個形象在使用者心裡拔高？
還沒等你做好，b2c就把你靠著幾十個品牌提升帶來的流量搶走了。
淘淘科技現在的核心問題，就是沒東西可以跟b2c電商搶流量紅利。
淘支付春晚鬧那一處，表面上看就是幾天功夫的事兒，但本質上支付是個安全敏感性極高的事情。使用者對淘支付一下就缺乏信任了，信任問題是很難找補回來的。
看消費連鎖行業的同事插話：
剛剛他說得對，優質品牌的建立不是導點流量一時半會就能出成果的。這需要供應鏈的支援，而供應鏈的效率、質量提升是一個長時間的過程。
而且，國內供應能力強的供貨商，大多都服務於現有的品牌，因為大品牌才能夠給到供應鏈大量且穩定的訂單。
小商戶的供應鏈能力本來就弱，以他們的單量和穩定性，很難找到優質的工廠、供貨商為他們提供服務。
大家各抒己見，討論了一個小時也沒分出勝負來。
黑曜資產一向是鼓勵不同觀點的，肖老闆只是默默的聽著並不發表意見。若是他總輸出觀點，很容易造成大家意見的偏向性。
聽了一個半小時，肖剛回了自己的辦公室，讓下面的人繼續討論。
投資就是這樣，多聽聽正反兩方的意見，能夠獲得更多的資訊進行辯證的思考，他也鼓勵員工多討論多吸收多思辨。
回到辦公室，肖剛的助理段旭山被叫了進來。
“淘淘科技突然出現技術問題，網站升級維護，這事兒查清楚原因了麼？”肖剛靠在椅背上問。
段旭山擔任肖剛的助理十幾年了，他並不是分析師出身，而是律師出身。所以，他其實平日裡都是幫肖老闆處理一些“特殊”的工作。
“並沒有證據表明是曹深做的，但統槽科技北畿資料中心的光纜三十那天遭到了破壞，以及市場上有人接了針對統槽科技大範圍ddos攻擊的活。”
肖剛抬起眼皮：“有證據麼？”這是問淘淘科技乾的事兒有沒有證據。
