盡管驗孕棒昭示喜訊，明小姐真正建檔確認孕婦身份已至 11月，檔案預産期是 2009年 7月 10日。
……
隨著孕期突然來臨，明汐不得不放緩工作強度。
今年五月在香港轉機，她半開玩笑地說“如果條件允許，以後我也要請個職業經理人”，然後梁見鋮回她：“如果明總有這樣的需求，你覺得我可以嗎？”
明汐以為梁見鋮開玩笑，隨著她來到孕中期，梁見鋮沒有二話接手她大部分工作。
然後真的到了檢驗梁老闆有沒有私心的時候了。
五六月份，星海科創副總辦公室基本沒人，但捷慕大樓 24層的總經理辦公室，梁見鋮每天準時坐鎮。
每隔一段時間添錢添資源地給明總打工，還親自下場從星海外貿手中搶下兩個歐洲訂單，硬生生幫明宙熬過最艱難的三個月。
商海沉浮，企業經營，如果沒有突如其來的轉機，只能在重重挑戰中披荊斬棘。
經濟上行，豬都能起飛；經濟下行，弱肉強食的競爭法才是殘酷，大魚吃小魚，小魚吃蝦米，大魚一樣廝殺激烈。
這半年明宙的確壓力大，但在極大壓力之下，明宙不僅守住了紡織布料這一行的市場份額，還逆勢擴張了。
這段特殊時期，梁見鋮坐鎮明宙的姿態，像極了《孝莊秘史》裡的攝政王，即便手握大權，每逢關鍵決策，還是要請示在家養胎的明汐。
孕期身體容易疲憊，明汐的頭腦卻從未停歇。
她暫時放下外出談業務的工作，但始終把控著bright的運營工作。
歆雨調侃說：“bright才是我們明總的親兒子呢。”
bright這個自創品牌傾註明汐這幾年心血，感情已經不用多說，更多是寄託著她對一家企業長遠發展的戰略眼光。
唯有打造自有品牌，才能在以後激烈的市場競爭佔據主動權。
海外市場是星海蒼穹，國內市場難道不是汪洋大海嗎？
這個觀點，明總和攝政王梁總達成了一致，這也是為什麼，在最艱難的幾個月，她一定要把bright的品牌做出來。
2008是艱難一年，2009在經濟政策刺激之下，內銷市場迎來曙光。當其他外貿公司老闆紛紛跟風創立品牌，bright的二店已經風光開業。
特殊時期孕期激素加持，明汐從懷孕到待産，整個狀態維持都相當平和，從容，甚至略感閑適。
七月第一週，臨近預産期的明汐沒有住在自己家，而是待在了顧雙洋那邊，因為顧雙洋的強烈要求；待産最後一週，最閑而無事，明汐喜歡到顧雙洋的三樓露臺上上網，順便登入新建立的海關網頁搜尋資訊。
沒想到看到這個月最新新聞——美國商務部對中國外銷的聚酯短纖發起反傾銷立案調查，在商務部擬定的反傾銷實體名單裡，明宙紡織赫然在列。
明汐當即一個電話打給梁見鋮：“……梁總！明宙被列為反傾銷新聞都出來了，為什麼我不知道？”
梁見鋮解釋得很無奈，事發突然，她又産期在即，原本打算事情解決之後再告訴她。
明汐著急，也不能在這個節骨眼怪責執掌大權的梁見鋮知情不報，隱瞞軍情。
隨後沒說兩句，明汐察覺自己身體有了異樣，深深呼吸兩口氣，額間緩緩冒出細汗，右手緊張地抓上躺椅扶手，一時之間覺得現在即便天塌了也顧不著了，拿著手機，她啞了聲對電話裡的梁見鋮交代：“……我可能要生了！”
慌張只有幾秒，隨後穩穩起身。
兩分鐘後——
明汐單手託腰從三樓露臺下來，站了站身，氣勢淩然地朝著書房喊了一嘴：“媽媽，小哥，叫司機——”
