然後，明汐也沒閑著，就自己前段時間研讀經營管理書的感悟，向身旁這位普林斯頓經濟學碩士請教起來。
明宙目前是家小公司，每年的經營利潤很透明。今年最後一次會議上，她毫無保留地向每位員工公佈了公司今年的利潤情況。她現在也一些感受，她這種交心的經營方式，是不是還沒從業務員角色轉變為管理者呢？
她和同事們親如家人，這種心態是否致使她對明宙的發展較為保守，不敢像其他外貿公司那樣，趁著行業風口迅速擴張？
梁見鋮這幾年，除了用心經營自己兩家公司，對明汐的“小宇宙”也有所研究。不過，之前他給明汐的建議不多，明汐在經營方面也很少向他問詢。不是因為明汐是他愛慕多年的女孩，他誇大其詞，事宜論事明總在經營理念上，有一種幾乎天賦的感受力。正是這份天賦，讓她既謹慎又敏銳。很多時候，始終保持學習的渴望，本身就是一種極強天賦。
梁見鋮一邊嘗著明汐煮的粉絲湯面，一邊跟她分享了一個極為著名的管理案例。像明汐這種坦誠公開的經營方式，在經濟學上有個專有名詞，叫共同利益策略，也稱玻璃式經營法。尤其對於初創公司而言，讓員工明晰公司的經營狀況，共享成功果實，不僅能穩定團隊，還能增強員工對公司的參與感。這就是為什麼明宙成立後，每位員工都能長久留職。要知道，通常這類外貿公司人員流動是很大的。
“梁總的意思是，我這種經營管理方式不僅沒問題，還很出色？”明汐臉上浮現出輕松笑意，不只因得到梁老闆的用心肯定，而是想不到她完全沒深入思考的管理方式，還有專門的術語。
“當然，明總不僅眼光獨到，在管理運籌方面更是天賦異稟。”梁見鋮再次說，從不吝嗇對明總的誇贊。
有人那麼會誇，明汐倒起了疑心：“梁見鋮，你不會在忽悠我吧？”
梁見鋮直接將前面提到管理案例的公司說出來，是世界五百強企業——松下電器。
真的嗎？明汐眼睛睜得溜圓，差點驚撥出聲。
當然！梁見鋮目不轉睛地凝視著面前人，漫不經心卻羨慕至極說：“有時候看著明總，我就忍不住感慨，上帝創造明總的時候，肯定偏心了。”
“梁總，請別再表揚我了，你這種過度贊美，會讓我對你充滿防備的。”明汐及時制止梁見鋮的誇贊。
“防備什麼？”梁見鋮依舊全神貫注地看著她，眼底都是笑意。
“忠言逆耳利於行啊，我這人很疑心的，本想尋求梁總真知灼見，沒想到梁總對我誇贊有加。我完全有理由懷疑，這不會是梁總的套路吧？先給我灌迷魂湯，又用甜言蜜語麻痺我，好讓我降低警覺，這是……一種商戰策略？”明汐唇角輕輕翹起，面上酒窩若隱若現，看起來俏皮又狡獪。
梁見鋮直接伸出手，輕輕在明小姐的額頭敲了一下，無可奈何丟出一句：“真是狗咬呂洞賓，不識好人心，我今天的心比外面的天氣還涼兩度。”
明汐眨了下，把問題說出來：“如果是一種很好的經營理念，為什麼其他公司老闆不那麼做呢？”比如海鷗，明汐以前覺得賀遠最忌諱員工知道公司利益。
這個問題，要理解簡單，但要做到很難。
梁見鋮直視明汐：“明汐，你沒發現一個事情嗎？你總說你喜歡錢，你要賺很多錢，但你不是真的愛錢之人。”
愛錢這個事還分真假啊。
當然了，這世上，有人看似愛財如命，往往關鍵時刻放得下對金錢執念；也有人嘴上高喊金錢乃萬惡之源，始終被它牽著鼻子走。人性複雜，莫過於此。
明總一定沒發現，她天生擁有的心性，是很多這輩子修煉都無法到達的高點。這也是為什麼，前面梁見鋮會說，上帝偏心了。
不管過於錢的話題，明汐說出了俏皮話：“我以前總說我喜歡錢，想要賺很多錢，今年我發現這樣會給我帶來很大壓力，讓賺錢這件事變得不好玩了，所以我有個新的想法，梁總想不想聽。”
梁見鋮湊過來：“還請明總分享。”
明汐眉眼彎彎，說出真摯心得：“我不愛錢，一點都不愛，但是我一定越來越有錢，不是我愛錢，是錢喜歡我，錢很愛我，鈔票自然源源不斷地向我湧來，那麼我早晚也會像梁總這樣，成為一個億萬富翁！”
梁見鋮聽得嘆為觀止，然後朝著明小姐舉起大拇指。
昨夜降溫，今天確實很冷，戶外溫度顯示有零下五攝氏度。
明汐前往教授家之前，穿上了厚實外套，結果出門前，梁見鋮又仔細檢查了她的穿戴，不僅給她戴上了圍巾，還讓她戴個帽子。
“老梁那邊後面有個公園，說不定能堆雪人，我們早點過去看看。”
真沒想到，快三十歲的梁見鋮，今天出門第一件事是想著堆雪人。不過，梁見鋮的興致也感染了明汐。
梁見鋮停好車，興致勃勃地下車，帶明汐來到教授樓房後面的一個公共公園。公園不大，還有些陳舊，正因為這樣，路邊草坪上堆積的積雪沒有環衛工人清理，還留著大片的白皚皚。
今天，不只是梁見鋮想帶明汐來這兒玩雪，還有好幾位家長也帶著孩子來玩雪。明汐對雪的興趣不及梁見鋮那般濃厚，然而當梁見鋮捏出一個奇形怪狀的小雪人，大言不慚地說是她，明汐蹲下身，忍不住朝梁見鋮丟了個小雪球。
