眾人紛紛點頭，很是贊同。
好的產品，需要好的運作。
像是香蕉手機，別看人家產品垃圾，但是人家運作的好！<成本800的手機，小米、魅族只能賣999，但人家香蕉可以賣到29993999，一年銷量，還能賣到幾千萬級別！
你不服不行，這就是現實！<成本2000，也只能賣到2499，一年的銷量才只有幾百萬而已，還不如人家香蕉800賣2999賣的多！
沒辦法，產品好，但運作不好，也是白搭！
至於說，產品好，一定賣的好，賺多的……
有腦子的人，都知道這是夢話。
香蕉手機和小米、魅族的差距，便是最好的證明。
因此，當下的凡人科技依舊是高壓管理，依舊是看銷量，看利潤。
王凡提供技術支援，甚至提供核心理念！
但怎麼運作，如何銷售，怎麼打市場，怎麼量利雙收，這就要看具體部門的運作情況了！
就是凡人智慧腳踏車部門，曾經因為gps導航問題，度過了相當艱難的一段時期。
使得整個部門的銷量和利潤，都受到了極大的衝擊。
最直接的結果，部門負責人李珉被王凡亮了黃牌警告，整個部門的福利待遇、薪水等等，也從集團前三掉到了後三！
這都是沒辦法的事。
智慧行車產品足夠好，但你賣不好，那就是你的問題。
凡人科技不養閒人！
但結果，從元旦到現在，僅僅二十天的時間。
雖然是在冬季，但智慧腳踏車的銷量，不但沒有減少，反而增加了很多。
原來李珉將目光放到了國外。
北半球在過冬，但南半球卻在經歷夏天。
可以說，市場永遠是存在的，只是看管理如何把握！
而李珉更是將目光，放在了熱帶和南半球，並且結合當地的文化氛圍，開啟了各種各樣的推廣活動。
比如香車美人，組織騎行活動。
比如在某些地區，開啟“豔遇”為主題的騎行旅行。
此外，李珉還打算效仿摩拜單車，開始運作共享凡人智慧腳踏車！
雖然不能說這一行為的結果如何，到底是失敗，還是成功，但最起碼是個不錯的思路，也是個不錯的模式。
畢竟林子大了，什麼鳥都有。
從共享單車來看，雖然大多數使用者都是極好的，但也有很多使用者，實在是……
大街之上，到處丟棄，惡意破壞的共享單車，數不勝數。
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