“這需要未來10年乃至20年的長期努力。但萬丈高樓平地起，集團管理層的短期目標是，在未來35年內，我們將傾盡全力，實現集團營業總額破萬億。”
謝墨白情緒內斂而穩定，慣於隱藏內心。他其實並不擅長煽情。語氣語調和肢體語言，也缺乏高昂的感染力。但這並不意味著，他的話語不具有吸引力。
恰恰相反，謝墨白善於洞察人心。哪怕他神情平靜，說出來的話，卻往往能夠勾起人們心底最深處的渴求。
集團營業總額破萬億！這句話一說出來，哪怕在座的董事們都見過大場面，卻仍然忍不住一片嘩然。
破萬億是個什麼概念？這就意味著在未來5年內，國昌的營業總額要增加接近一倍！
不少董事已經在腦海裡迅速計算，更有人直接拿起了手機，在上面加減乘除。得出結果之後，拿著手機給左右鄰座過目。
大家很快得出了一個結論。要想達到這個目標，需要至少讓年增長率保持在89左右！
這並不是一個容易達成的目標！
不要以為8、9聽起來並不多，也不要以為很多新聞裡經常報道，某某企業的年增長率達10、20，甚至更高。
任何資料都有前置條件，價值百萬的企業，和價值億萬的企業，能是一個量級嗎？同樣都是增長10，能是一回事嗎？
國昌集團的體量已經很大，而且有相當大比例的製造業、基建業務。這些都是出了名的重資産運營。
土地、廠房、機械裝置、船隊、碼頭、物流中心、大型遊樂園……或許能在未來10年、20年甚至更長時間內，源源不斷地為國昌帶來收益。
但穩定和暴富不可得兼，這些産業的賺錢效率，真的沒有這麼快。
之前，謝墨白就曾經，直接在集團會議上，給明光下了任務。要求他們今年的利潤率要達到30，後來更是進一步提高要求，增長率也做到30。
這個要求當然很高，但大家還是能夠接受的。因為明光是投資公司，玩的是現金流，基本上不做實體化運營，高風險就有高回報。
但國昌集團一直以來的發展策略，完全不是這麼回事兒。如果要連續五年，都保持9的增長率，在座的董事們都不能說，完全有這個信心。
甚至有人直接問道：“小謝總，你……確定嗎？”
這孩子瞎說什麼！顧幼嵐差一點脫口而出。她一向以敢打敢拼出名，可即便如此，她也覺得謝墨白的這個表態太過沖動。
就算他要以5年營收破萬億為目標，也不應該在這個場合，當著這麼多董事的面說出來。她趕緊給丈夫使了個眼色。
謝立言今天，其實也數次被兒子出乎意料的舉動，搞得猝不及防。但他經過太多的大風大浪，一向沉著鎮定，因此並沒有流露出絲毫的驚訝和不敢置信。
“到底還是年輕。”他笑著打了個圓場：“常懷雄心壯志，常發豪言壯語。不過好在，在座的都是你的叔伯阿姨，也沒有人會笑話你。”
“年輕人心懷高遠，值得鼓勵。”謝立言沉穩地叮囑道：“只是，做人做事也要腳踏實地。”
他甚至玩笑道，“我雖然不指望你能蕭規曹隨，三年無改父道。但是集團經營不是過家家，千萬不可兒戲。”
“董事長和各位董事請放心。”謝墨白立馬保證道：“國昌一直以來的穩健經營策略，這一點並不會改變。”
知父也莫若子，謝墨白明白父親會顧慮什麼，立馬開口給出承諾，打消了他的擔憂。
“我相信，只要集團上下團結一心，就沒有克服不了的困難，就沒有達不到的目標。”他簡單說了幾句鼓舞人心的話，接著立馬上了幹貨。
“我之所以敢提出這個目標，也不是天馬行空、空口畫餅。是經過了認真的調研和研判。”謝墨白正色道：“現在正處於一個特殊的關口，一個大變革時期。”
“華國的製造業，正憑借極致的價效比和日益提高的技術優勢，逐漸在國際上嶄露頭角。”
他看向謝立言，並且氣度從容地抬手示意。“過去20年，董事長和各位董事們，一向重視技術研發，為國昌打下了深厚的基礎。”
謝墨白極其自信地說道：“這使得我們可以厚積薄發，在先進製造業領域實現全面搶跑。技術優勢帶來的利潤，不是過去按部就班的發展，可以相比的。”
謝墨白一向沉穩，如果沒有足夠的把握，他不會輕易開口。更何況他有備而來，一言一語，自然頭頭是道。
“在國內，房地産領域蓬勃迅猛發展。雖然我個人認為，地産已經有了一些過熱的苗頭，但這並不妨礙我們國昌，乘著這一股東風，達成我們的預期目標。”
“基建行業亦然。國內的大規模建設迅速鋪開，成為拉動經濟發展的引擎之一。並且基建開始走出國門，迅速在海外鋪開。這些都是我們國昌的優勢領域。”
“文旅板塊近兩年落地的大型遊樂專案，都取得了較好的營收。這還是和大環境有關。經濟全面向好，勢必會帶動文旅行業的全面增長。”
而在座各位集團董事們的神情，也逐漸發生了變化。從震驚、不可置信，變成了凝重和深思。
有些董事本來覺得，謝墨白誇下海口，太過激進、太不穩重。但是現在聽完他的分析，又覺得5年之內營收破萬億，也未必完全不能實現。
