“如果國昌機電能在數字化升級的浪潮到來之前，完成技術攻關並投産。”他預判道：“我們就能透過出售智慧化裝置、為企業提供數字化改造等服務，在這一片藍海裡，掌握先發優勢，創造新的業績增長點。”
集團發展如逆水行舟，不進則退。尋找持續的增長點，如論什麼時候，都是重中之重。
林曦連忙翻了翻手中的資料，和謝墨白補充道：“根據迪斯經濟論壇最近發布的一項名為《從實驗到轉型的數字化企業》的研究。目前，全球只有1的企業完成了智慧化改造和數字化轉型……”
“未來3~5年，全球公司將平均每年花費1.2萬億元左右，用於這項工作。”
她抬頭看著謝墨白，認真討論道：“哪怕集團只從其中分到一杯羹，那麼未來的獲益也不在少數。”
謝墨白快速在方案上批註，並說道：“要讓市場部重點研究，將之作為集團未來發展戰略之一。”
“讓他們把眼光放長遠，不要侷限於現行的業務。不僅要對我們生産線進行智慧化改造，還要從中發現新的商機。”
林曦對謝墨白的眼光一向佩服，她快速做著記錄。低頭時，柔順的頭發垂落下來，林曦順手將之攏到耳後，接著說：“其次，是軟體數字化升級。引入資料分析系統。”
“透過對大資料的蒐集和分析，能夠更加全面地把握控生産流程，預測市場趨勢，及時發現問題和瓶頸，並針對性地進行最佳化調整。也為後續開展個性化定製服務，打下基礎。”
她和謝墨白建議說：“這些工作，計劃與明光旗下的大資料中心合做完成。”在智慧化和資料化方面，明光起步更早、力量更強。
謝墨白較為認可這種安排，提醒道：“國昌晶片現在已經開展了，針對客戶的需求的定製生産。這一點，可以與數字化改造結合起來，向其他子公司推廣。”
他和林曦感慨道：“提高産品的技術含量很重要，進行差異化的服務，也同樣重要。都能幫助我們提高市場競爭力。”
謝墨白說的這兩點，其實就是硬實力和軟實力。過去國昌集團全力提升硬實力。現在，謝墨白希望，集團在軟實力上，也能有所突破。
林曦用觸控筆，在平板上繼續手寫，然後說：“關於實施，最後一點，是對員工進行培訓，幫助他們掌握數字化生産技能，適應新的生産模式。”
這一點，謝墨白同同樣沒有什麼意見。
林曦開始彙報下一部分內容。她笑著說，“當然，改造需要的花費，是方案的重點，也進行了詳細測算。”
林曦條理清晰地道：“測算主要分為兩部分。一是，分析改造完成後，能夠提升多少利潤率。”
她直接說出了結論：“智慧改造，能夠顯著提高生産效率和生産質量，降低人力資源需求，使生産線的執行更加穩定可控，減少資源浪費，降低成本。”
並且給出了最重要的資料：“我們參考了國外同類企業的相關情況，保守估計，最低也可以將利潤率提高7~8。”
謝墨白回憶看過的報告，在心中稍加思索。
如果能達到上述預期，那麼國昌建材的淨利潤率，將能達到約在15左右，這就相當不錯了。不僅在建材製造行業一騎絕塵，在集團內部，也可以躋身中游行列。
他點點頭，示意林曦繼續。
林曦幹脆利落的聲音響起：“如果考慮到遠期，全面對集團下的生産線進行數字化升級，可能需要投資幾十億甚至上百億資金。”
她補充道：“當然，這個資料只並不完全準確，會受到多方面因素的影響。比如，智慧化裝置是由自家制造，還是向外購買？其中所需要的花費，差別極大。”
“但是關於近期支出的測算，相對更為靠實。”林曦的目光從平板上移開，看著謝墨白說：“預計在12億到15億左右。”
“6070用於對國昌建材進行試點，剩下30左右用於軟硬體研發生産的技術攻關。”
她還特意提醒道：“這個金額，肯定要上總裁辦公會審議。據瞭解，現在郭董和鄧一峰鄧總那邊，堅決反對加大對國昌建材的投入。”
對於這個金額，謝墨白暫時沒有表態。林曦又繼續彙報了一些方案的其他細節。然後翻了翻手中的材料：“大體就是這些了。”
以往，謝墨白對林曦的工作，都十分滿意。而這一次，他突然開口發問：“為什麼沒有關於人員安排的詳細內容？”
