馮騰示意下屬開啟ppt，開始彙報道：“關於國昌製造的下一步發展方向，集團內部有兩種聲音。一種是進一步擴大産能，另一種是尋找新賽道，進入關聯領域。
“針對前一種設想，市場部會同國昌製造進行了相應調研。近兩年國昌製造和國昌晶片，市場銷售態勢良好，確實存在産能不足問題，甚至出現了壓單。”
“目前大部分的合作夥伴都是提前下單、提前排期，部分大單、急單，已經無力承接。因此一直有聲音，要求國昌製造提高産能。”
馮騰侃侃而談，“但是增加産能涉及以下制約因素。”
“一是現有舊廠的産能已經達到了上限，繼續擴大産能，需要投資新建設新廠。”
這些也都是客觀現實。
“從重新選址，到落地建設，到裝置採購，再到培訓員工，需要的投資數額較大，涉及的方方面面、流程環節較多，時間週期也長，存在較大不確定性。一旦期間市場需求發生變化，會造成極大的被動和投資浪費。因此，再建新廠需要慎重考量。”
“二是當前我們集團的製造業，大部分屬於勞動密集型，少部分屬於技術密集型。進一步擴大産能，經測算，其投資回報率屬於集團的平均水平。”
市場部的意思很含蓄，進一步擴大國昌製造的産能，利潤率是不錯，但還不夠豐厚。
國昌是一個大集團，需要資金加強發展的地方很多。當集團預算上限一定的情況下，自然會盡可能的將資金投向利潤更高的地方。
馮騰總結道，“綜上所述，不建議將在國內投資建廠作為首選。如果確實必須擴大産能，也建議選在國外一些發展程度比較低的國家。”
他給出理由：“在這些國家的土地和人力成本比較低，而且大機率能夠獲得一定的政策優惠。可以在考慮在國外生産低技術含量的産品，然後運回國內進行深加工。國內的産能主要用於生産利潤率和技術含量都相對高的産品。”
“同時，我們國昌有較好的海外市場基礎。國昌基建下屬子公司，也涉及海外航運業務。因此，在國外投資建廠，存在一定的可行性，但仍需進行進一步的判斷。”
在場部分領導小聲交流意見，謝董點頭表示知道。現階段，他不會考慮海外建廠，但謝董並未表態，只是示意市場部接著彙報。
下屬趕緊給ppt翻頁 ，馮騰接著彙報說：“另一種聲音是開啟新賽道，加入相關領域。我們現在初步瞄定的領域是智慧家電製造。”
“經過判斷，國內的家電行業已經進入高速和高質量發展期。一方面是城鎮和農村的家電消費持續走強，另一方面是開始出現了市場細分，産品種類增多，技術含量提高。”
ppt中詳釋細展示了各項資料，而馮騰則是簡要說明瞭家電行業發展的潛力，接著來論證國昌製造涉及家電行業的可行性。
市場部的調研和分析，已經有一定的工作基礎
“國昌工業深耕半導體行業多年。旗下的子公司國昌製造，在光電子元件器件的製造上，佔據國內市場主導，技術成熟先進。”
“子公司國昌晶片，主攻積體電路研發製造，這些年透過不斷的引進技術和自主研發，t在中高階市場上佔據領先地位。多年以來，兩家子公司一直向各大家電製造商銷售核心零部件。”
“同時我們在産業上游，有另一子公司國昌冶金進行配套，提供各類金屬原材料。從技術上，完全有能力、有資源向下遊的家電製造業進軍。”
馮騰繼續向各位領導描述遠景目標。
“一旦這個策略達成，我們的産業鏈將進一步的延伸，以國産冶金為上游，以國昌晶片、國昌製造為中游，以家電製造和銷售為下游。進一步形成整體優勢，透過補鏈延鏈，共同對抗風險、壓低成本、提高市場競爭力。”
謝董對這個構想比較贊同。
國昌是集團化運營，要的就是各個子公司一起抱團發展，從而實現資源互補，在市場競爭中進一步放大優勢。
馮騰接著進行第三部分的彙報，建議選擇合作企業共同發展。
“鑒於集團對於家電製造和銷售缺乏經驗，因此我部
對市面上主流的家電的品牌和廠商、相關涉及的企業進行了初步調查，重點集中於蒐集産品種類、銷售現狀、市場佔有率、消費者反饋等內容。”
“調查結果一方面進一步的驗證了我們對家電行業前景的判斷，另一方面也使我們明確了自身的優勢和不足。”
“集團在製造技術和成本控制方面具有較大優勢。而在産品的研發設計，銷售渠道的鋪建和産品宣傳營銷方面，存在一定不足。”
他給出最終研究結果：“因此，建議選擇合作方企業，資源互換、共謀發展。同時透過合作可還可以降低投入成本和存在風險，進一步提高佈局的成功機率。”
總體上來說，謝董和各位集團領導對於這一次的彙報還是比較滿意的，基本上認可了進軍家電製造行業這一目標。
於是，謝董不再猶豫，痛快地定奪道：“好，原則上同意啟動進軍家電製造産業相關計劃。”
此時的林曦，只覺得是和往常一樣，被張揚喊來旁聽。她認真做著記錄，如饑似渴地吸收各種新知，飛快熟悉集團各方面的業務。
她並沒有想到。這個計劃，後續將和她産生那麼多的牽扯。在某種程度上，也影響了她的職業和人生道路。
