“華夏人太多了！”王崇雲有來由的感嘆了一句。
六單的銷量報告出來了，超乎王崇雲想象的數字，首周銷量52萬1210，每日銷量還保持3000+，預計總銷量會超過70萬。
真的，難以想象的數字，王崇雲問詢自己六單宣傳他做了什麼嗎？似乎並沒有，那麼是為什麼產生這個微小奇蹟，令人費解。
五單資料大突破，來源於他使用了非常規不可複製武器，也來源於改變了cd內容分佈。
前面四單隻有一張盤，盤裡麵包含歌曲、個人特典、生寫、握手卷，五單開始變革，變成通常盤、typea、typeb、typec，每一張盤有相同內容，也有不同內容，都附帶生寫、握手卷。
不同的內容除了dvd，還有生寫，通常盤是全身照，typea是半生照，typeb是大頭照，typec是私服照。
生寫經過五單的不斷嘗試，現在已經把樣式穩定下來，每張圖精修，尺寸略大，讓每一張生寫都具有觀賞價值，回到生寫購買本來的意義——好看。
好看的東西，具有價值，會去購買，會去收藏。
hun的生寫每一張都具有觀賞性，吸引人，購買慾望自然會增加，其他措施都是旁枝末節。
當然一樣，每一個人每一單有六種不同的樣式，這樣~~真愛粉想要神龍，會多買些專輯，就像抽卡一樣。
這樣的措施，雖然王崇雲沒有強迫，但大多數粉絲對於新單都會購買兩張以上，更多的會買全套四份，少部分則是十份，二十份買。
新單銷量50萬，並不是有五十萬人購買，重複著佔據絕大多是。
類似於全握卷，你要讓我們成員握50萬人，手都給你磨破皮。
但，這是銷量劇增的根本理由嗎？
並不是，重複購買再多，也不可能幾萬人撐起全場，購買基數還是要大。
那麼是4000年事件的促進作用嗎？
也不應該，‘4000年事件’被無良媒體誇張報道，導致的負面影響絕對大於正面，一些不瞭解內情的媒體人，只看到‘炒作’兩字便開始上頭，辱罵小鞠，抹黑hun便是證明。
紅黑也是紅，紅黑的紅要轉換為購買力，需要更長時間的洗白，不是事情剛結束沒多少，風向便反轉。
那麼是新的宣傳策略？
前面四單的宣傳策略更多是在滬寧，是在四大一級城市，有幾次去了小城市。
不過，祈願去小城市帶來的宣傳效果無限等於零，農民伯伯更關心隔壁村老王的出軌事件，還有自家的一畝三分地，對於hun，再怎麼宣傳，也提升不了多少購買力。
而五單開始，宣傳活動放眼全國，華東市場、華北市場、華南市場、華西南、西北市場，宣傳的力度和前面四單並不能比，單單宣傳期登上的節目數可以說是前面四單的總和。
到了六單，不放下電視宣傳的同時，注重線下宣傳，地鐵、寫字樓、廣場，省會城市、重要城市都有覆蓋。
線下渠道的廣告鋪設是銷量提高的理由嗎？
似乎也並不是，偶像並不是必需品，沒有需求的人，再怎麼宣傳也會選擇漠視。
那麼理由是什麼，王崇雲思考了很久，得出了一個解釋：
“華夏人太多了！”
華夏人多，只要這是必需品，非常輕易便成為全球第一大市場。不是必需品，只需要培養一小部分，在14億這麼大基數下，也很輕易成為第一大市場。
現在，我們國家國力愈加鼎盛，經濟愈加繁盛，服務業所佔的比重也在擴大。作為服務業一大分支的娛樂行業，所擁有的客戶群非常龐大，個人消費裡願意花在娛樂消費上的份額也在變大。
簡單的說，國家有錢了，民眾也有錢，願意消費在娛樂行業的意願也變大了。
hun這三年的發展，其中很大一個任務是開拓飯偶像的土壤，這也是王崇雲需要‘神選一期生’的原因。任何行業開拓市場都非常難，對於開拓市場的人員戰鬥力要求很高。
經過兩年半時間，成果呢？
首周銷量50萬+便是答卷，華夏的偶像市場做起來了。
趁熱打鐵，剛死還熱，王崇雲及時調整hun的發展路線，在這天賜良機裡，壯大自身力量，以應對未來一定會來的競爭對手挑戰。
有一點，華夏人的創造力量很強，模仿力量也很強，只要一個企業成功了，會帶火一個行業，很短時間，雨後春筍的出現一堆同型別企業。
最近，熊野報告說，公司裡許多元老有被獵頭公司盯上，包括他也被來自老同學的邀請另起爐灶，但被他婉拒了，也證明這點。
對於這樣的情況，熊野問詢王崇雲如何處理。
王崇雲並不在意，主要元老都有簽訂‘競業協定’，離開公司，兩年不能從事同行業。有規避的方式，但也無關緊要，只要再給他一年時間，並不怕同行業競爭者的出現。
