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這樣做的結果，公平是公平，但也加劇了隊伍之間的對抗，還有隊伍隊風之間的區別。
h隊的隊風，王崇雲想的是強化舞蹈，增加公演觀賞性，注重和粉絲的互動，還有團魂塑造，每個成員都有獨特個性，打個比方是‘運動種類非常多的體育類社團’，具體的例子是制服基本是短裙、短褲款式，公演歌曲舞蹈難度大。
u隊成員普遍自閉，或者說安靜的成員比較多，對於她們則是走文藝大小姐風格。制服普遍長裙、端莊典雅，公演以生唱、舞蹈低頻為特點。
對於粉絲來說，想看激烈，富有觀賞性公演，想跟著打ca去看去u隊，給他們選擇權。
而n隊暫定的風格是元氣可愛風格，不過像那篇帖子裡說的那樣，似乎n隊成員對於可愛風格契合度有些低，內心深處並不想走元氣可愛，有一點點的排斥。
對於這樣的現象，王崇雲認為是隊伍初創，舞臺經驗和偶像經驗不夠的關係，等過段時間適應了會自然許多。
至於帖子上說的觀眾流失現象，王崇雲認為那代表n隊不被粉絲認同，需要作出改變。
如果，改變還不能阻止粉絲流失，那麼可以考慮隊伍存留問題了。
小n隊現在就想一隻小兔子一樣，要成長的地方還很多。
‘恩兔’還小，而久越這個運營則愈加成熟。
現在久越三個部門，王崇雲主管的製作局，陶玲主管的行政部，熊野主管的藝人部各司其職，帶著hun走向國民女團之路，並且也初見成效。
最直接的成效是經濟收益，迄今為止三首單曲，實體cd加上數字ep一共銷量是枚，一單售價78售出枚，銷售額元。二單、三單售價88售出枚，銷售額元。
也就是今年光cd銷售額就有近三千萬元，在加上外務、公演門票、周邊售賣、個握握手卷、版權費，今年hun總銷售額有望達到5000萬元。
雖然和akb在2011年創造的銷售額162億8000日元還不算分團），也就是十億六千萬人民幣相比，差得極遠，連人家的零頭都比不過。
但在華夏音樂圈，足以進入歌手榜單前十水準，等明年時候可以憑藉這點，拿音樂獎和讓媒體寫軟文，吹上很久很久了。
不過，這些粗淺的成績對於有更大野心的hun來說，還只是完成小目標的一半，更大的成效要屬管理團隊的成熟和規模化。
久越在10年上半年，akb在國內還是非常小眾文化，在霓虹也還只是在東京都範圍有名氣時候成立，到如今已經三年時間。
這三年，從對演藝圈陌生，到如今是一個正式員工近千人的大公司，是在國內的經紀公司裡也屬於龐然大物的存在。
可以說對於運營女團非常成熟，劇場運營、演唱會、握手會、安保、外出演出、外務接洽、成員培養、stf管理等各個方面經驗純熟，具備了運營更大規模女團的資格和水準。
從下半年這麼多活動堆砌在一起，運營絲毫不亂，有條不絮進行，可以證明。
並且久越不僅只有hun48這一個核心業務，旗下還有影視劇製作、藝人培養、綜藝自制能力，除了服務hun本身，也對外推行過數部電視劇和電影，憑藉王崇雲對於華夏影視劇未來十年的把握，數部都有效果。
特別是一部大製作，名演員參演的宮鬥劇《甄妹傳》大爆，成為年度第一熱劇，把‘重雲影業’帶到一線製作公司，也反向帶動hun業界知名度，王崇雲的目的達到。
這一切都在向著好的方面發展，一切欣欣向榮，運營有幹勁，成員自身也是鬥志滿滿。
現在，所有人都相信王崇雲當初說的‘要把akb在霓虹締造的輝煌在華夏也締造出來’，不是一句虛話，我們hun48是nuberone，是最好的！
奧莉給！衝呀！
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