第1114章 全家聚餐 深夜電話心有數
今晚這頓飯本來就吃的晚，再加上兩大家子一起，十來口人呢，不但有小孩，還有兩個小小孩呢，席間歡聲笑語不斷，沒完沒了的樂子，層出不窮的笑料，再加上本來開飯的時間就有些晚了，等看到兩個小小孩打哈欠了，再望一眼牆上的掛鐘，乖乖，馬上還差十分鐘就到12點了，是該回去了。
我們一家人說說笑笑的往家裡走去，這還沒有到小隧道呢，寶寶就已經睡著了，梓彤趕忙拿出薄薄的小毛巾被給他們倆蓋上肚子。很快就到家了，雖然下午吃飯之前已經洗過澡了，可在小姨家裡這麼一瘋，又出了一身的汗，不過現在睡都睡著了，如果再洗一遍的話，勢必要給弄醒了，那到時候還不知道會發多大脾氣呢，所以，算了，乾脆就用毛巾給擦擦了事。
這些都是媽媽和外婆的工作，我可沒有時間來管這事，第一時間來就到客廳開啟電腦，首先映入眼簾的是美國一個建築商客戶的訂單來了，pcs的鑄銅件，這個訂單是要下給晉江一家廠的，所有的細節基本上都確認過了，所以直接走流程就可以了。於是，便把詳細資料都轉給了tina，還附加上了一些交代，讓她明天就把訂單發給工廠......
等我伸了個懶腰一回頭，發現梓彤已經在我旁邊靜靜的坐了大半天了，她看我快完事了，便問我說，正哥，現在辦公室那邊是不是要增加一個管事的人啊？
為什麼這麼說呢？其實她不說我也明白，這原因很簡單啊，平時我在深圳，那還好了，tina她們幾個有什麼問題的話可以直接找到我，基本上不會耽誤多少時間的。可就怕我這一出差了，麻煩也就來了，倒不是說tina她們幾個不夠勤奮，說實話，這幾個小姑娘還是滿努力的，不過，就是經驗太少了。這樣子的話，很多事都必須得我親力親為，手把手的教才行，在沒有得到我的指令之前，她們對於一些未接觸過的工作是不敢斷然就往下走的。
一開始呢，我還是很享受這種模式的，第一，我對她們不放心，當初招她們進來的時候就不是奔著現在的工作來的，那咱們又怎麼能額外要求她們承擔更多超過她們承受範圍之外的工作呢，況且這些可都是專業性很強的。
第二，她們對自己也不放心，生怕出了錯，於是，這每一個步驟，哪怕是件很小很小的事，也都要發給我看一看，等我確認了，她們才敢再往下一步進行。其實，這個也無可厚非，謹慎一些是好事啊，總比那些毛毛草草的，一瓶子不滿半瓶子咣噹的人要好了去了。
如果平時都只是靠打電話來隨時溝通，隨時解決掉也就是了，可很多東西都是要透過郵件來進行的，譬如圖片啊，圖紙啊，大篇幅的英文來往啊。那當我在車上或者沒有條件用電腦的時候，肯定就無法及時給出答覆了，這樣子，有些事情就只能停滯或者延遲了。
唉，特別是現在工作量猛增，每天過來三點鐘之後，郵件更是鋪天蓋地而來，如果以後還是這麼低效率的話，很多事情就不好辦了，甚至會失去不少機會的，為此讓我頗有些煩惱啊。
梓彤敏銳的發現了這個癥結，便給我出了個主意，說不如從英特利挖一個人過來，熟人知根知底啊，就像jackie一樣，既用著順手，又有獨立處理案子的經驗，這樣子的話，就隨時有人可以坐鎮辦公室了，你出差的時候，也可以騰出更多的精力去做更重要的事了啊。不過呢，正哥，我認為啊，這個人既要懂產品，懂管理，會英文，還要能和你在工作上合拍，合乎你的管理理念，這樣子做起事來才會順順利利的。我想如果是你認可的人，應該不回不同意的吧，畢竟咱們不會虧待他啊，正哥，怎麼樣，我說的對吧？
我點了點頭，表示同意，她又追問道，那你心目中有沒有這樣的一個人選啊？
我猛的一捶大腿，對啊，她就可以啊，誰啊？就是英特利的en啊。事不宜遲，我趕忙往en的qq裡發了資訊，問她最近忙不忙啊？在忙什麼啊之類的。
畢竟都這個點了，我也沒指望著她這個點還線上。可是，誰知道，幾分鐘後，她的頭像在閃爍，我點開一看，en居然回信了。
真沒有想到，這麼晚了，她還在辦公室加班呢，我試探著和她聊了幾句，主要就是問一下英特利自從我走之後的近況唄。
en告訴我說公司最近有好幾個人都已經遞交辭職信了，還有幾個正準備著辭職呢，ceia最近正在準備資料去人才市場招人呢。
呵呵呵，這一切都在我的意料之中啊，很明顯，英特利現在肯定是一片混亂，不然這都凌晨了，還那麼多人在加班呢？不過，我也不能表現的過於幸災樂禍吧，畢竟我也是他們的領導啊，不能太膚淺了啊，所以，也只有裝傻充楞，安慰她說這辭職了出去也未必就能找到更好的工作啊，說不定還不如英特利呢。
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en迅速發來了一個哭泣的表情符號，說，阿瑟，您可不知道，我們都快受不了了，那兩個經理一天到晚就知道找我們要這，要那的，但凡是出了點事，一律都是推給我們，讓我們自己去解決。更氣人的是，這方案一會兒改成這樣，一會兒改成那樣，都快把人給逼瘋了......
en滔滔不絕的打了幾百字，看得出來她的確是很鬱悶和憤怒，還有些無奈。
看到這裡，我心裡其實還是有些小竊喜的，但是，此刻我還不能多說什麼，只有開解她說這也不能全怪人家經理啊，主要還是上面的問題，這bi的做事風格你又不是不清楚？
是啊，是啊，這些我都知道，可他們都是經理了，拿著那麼高的工資，總得要有點擔當吧？您說是不是，阿瑟？這一股腦的全拋給我們，也不是解決之道啊。
那倒是的，作為領導你最起碼能分辨得出來哪些是下面人能解決的，哪些是不能解決的，什麼叫知人善用啊。
