這工人啊，只管做事，至於最後到底能裝進去多少，他們才懶得管呢，反正今天的工資掙到手了。可是主管就不同了，他們發現問題之後是要去解決的，否則憑什麼給他們的工資是員工的幾倍呢。所以，他們不敢再這麼進行下去了，趕忙過唻喊我去看看這到底要怎麼辦啊。
不可能啊，之前已經演算過很多次了，都可以的啊，我們要相信電腦啊，可現實就在眼前呢，那今天這問題到底出在哪裡了呢？
我盯著前面的這堵箱子的牆半天，自言自語道，不對啊，這按照電腦的演示橫著排應該可以裝下7箱的啊，你們這到底是怎麼裝的，6箱還剩，7箱裝不下。
旁邊的一個工人以為我在責備他們呢，忙有些委屈的說道，這可不能怪我們啊，你也看到了啊，這確實就只能裝6箱啊。
我忙笑著拍了拍他的肩膀，安慰道，沒事，沒事，我沒有怪你們。
說著，便把最右邊的一排箱子卸了下來，然後用肩膀使勁的頂了頂箱子，很快就發現左邊的這5排箱子之間還是有那麼一些空隙的。於是，我趕忙吆喝身邊的幾個工人一起用力，讓箱與箱之間挨的更緊密一些，空隙到時候出來了，可是再一試，不行啊，這好不容易爭取出來的空間還是不夠再裝一箱的啊。
嘖，真特麼的怪了，我趕忙讓倉庫主管遞個尺子上來，逐一量了一下幾個外箱的尺寸，然後把數字往紙上那麼一羅列，一目瞭然，問題立馬就找到了。
臥槽，怪不得呢，這紙箱的尺寸倒是對的，只是工廠在包裝的時候有些不太合理，導致了外箱的肚子偏大，這一鼓可就多出來了至少2厘米啊，一個多了2厘米，那5個，6個連在一起，可就是個大數字了啊。
按理說這個問題在驗貨的時候就該被發現的，只是，這個問題還真不能全都怪到驗貨員的身上，因為他前幾天來驗貨的時候，工廠還沒有開始包裝呢，按照常規流程，他肯定也只是檢驗了一下產品質量，至於包材等問題，我估計他應該也只是看了一下嘜頭啊，尺寸啊，材質啊等等。不用問，這些自然是和訂單相符的。
如果要找尋根源的話，那就是工廠之前訂購包材的時候沒有充分考慮到產品的特殊性和第一層包材的變化性，從而導致了外箱尺寸變大了。
同時，我立馬就認識到了，既然這一款有問題，那其他幾款估計也好不到哪裡去啊。
於是，我趕忙再量了量其他四款外箱的尺寸，他奶奶個腿的，果然不出我所料，都存在著同樣的問題。我的個乖乖啊，這下子麻煩可大了了奧。如果說整個貨櫃就只裝一種尺寸的箱子，那還好辦一些，我可以現場計算，重新排兵佈陣啊。
可現在一共有五種不同尺寸的箱子呢，我這腦子又不是電腦，怎麼可能在這麼短的時間內就給出一份最合適的裝櫃圖呢，更何況，箱子的尺寸都變了，這總材積估計已經大了很多了啊，就算是我按照實際的新的外箱尺寸來計算，那恐怕也很難能裝下了啊。
可是，如果就這麼幹等著也不是個辦法啊，此時的我，就像熱鍋上的螞蟻一樣，圍著貨櫃來來回回轉了好幾圈，然後一個箭步跳上了貨櫃，開始指揮工人把之前裝好的全部拆掉，然後把另外幾個尺寸的外箱也搬進來一些，橫三豎四，進一退三，上五下六，反正就是各種組合的嘗試。
工人們出人力，我出腦力，右手不停的在紙上“唰唰唰”的演算著，左手飛快的“啪啪啪”的打著計算器，功夫不負有心人啊，最後還真讓我給找到了一個可以行之有效的方案呢。
在我的指揮下，根據演算出來的最新組合方式，尤其是在每裝好一排之後，工人們必須要幾個人一起使勁的往裡壓，一定要壓緊了，壓到實在不能動了為止，而且，在這邊壓的同時，第二排的貨必須立刻頂上，否則的話，你一鬆手，那前一排的紙箱非得又拱了回來不可，那樣可就是白做無用功了啊。
大家應該也都知道，很多工人啊，只要主管不在跟前，他們做起事來就吊了郎當的，你說我要是把哪個人叫過來“噼裡啪啦”地熊一頓，不合適啊，人家又不是我的員工，輕了重了都不好。那我唯一能做的就是親自上陣，演示給他們看了，意思是說，看看，看看，我可是你們客戶這邊的總經理，我都擼起袖子和你們親自一起幹了，那你們可不能再敷衍了事了啊......
嘿，你還別說我這個模範還真起到帶頭作用了，工人們果然很是賣力，我們一起有說有笑的裝了大概一大半車廂的時候，忽然有聽到在櫃頭有人喊我，唐總，唐總，有人找你。
我聽到了喊聲，趕忙抹了一把額頭上的汗珠，退到了櫃頭，倚著櫃子邊沿，往外探頭一看，居然是ceia，我有些奇怪，忙問她道，唉，你不在辦公室待著的嘛，怎麼跑這裡來了啊？
ceia雙手卷成了一個小喇叭狀，衝我喊道，你下來再說。
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我轉身對裡面的工人交代了一聲，然後一扶在門口的工人的手，“唰”的一下跳了下來，ceia趕忙從隨身包包裡掏出來了兩張溼紙巾遞給了我，說，阿瑟，你快擦擦汗吧，喏，還有右邊腮幫子上有灰，哎呀，你這怎麼還自己親自幹上了啊？
