之前在松平，一中跟二中的店裡開業當天，營業都突破了萬元大關。
海州這邊雖然沒鬧出太大的動靜，但是想來也不會太差，畢竟白天的客流量擺在那裡。
在98年，要說大把花錢的人不會太多，但是1元商店這種銷售模式，在剛出來的那會兒其實還是比較有吸引力的。
在國內，小市民的那種貪小便宜的心態其實從來就沒有發生過太明顯的變化，價格低往往會吸引相當多的一批人掏腰包。
“去掉零頭，總共是21000塊錢。”
雖然心裡有底氣，但是聽到這個數字的時候，李文秀還是鬆了口氣。
2萬出頭，著實不低了。
雖然沒有出現一個令人大吃一驚的數字，不過在這個時候，開業當天能夠突破2萬塊錢，的確還算過得去。
這其實也是李文秀的一次嘗試。
畢竟袖珍格子鋪不可能一直沿著1元店這種模式發展下去。
小商品雖然有相當大的利潤空間，但是畢竟很難做成那種潛力巨大的品牌。
而且一直把客戶群體定位在學生身上，這種市場策略也多半是很難持久的。
所以在海州這邊的直營裡，李文秀已經開始探索新的發展模式。
一樓的四間店面，其中的兩間仍然是按照之前格子鋪的經營方式，採用統一價格銷售小商品，不過價格已經提到了1塊錢。
剩下的兩間，李文秀極為大膽地嘗試了24小時便利店的經營模式。
作為一種本世紀前期就起源於美國，但是在日本成熟和發展起來的零售模式。
24小時便利店在1998年並不算一個新事物。
但是在國內，1998年便利店的發展卻是一個黃金時期。
在改革開放之前，由於國內經濟的計劃性和封閉性，24小時便利店雖然在全世界大行其道。
但是在國內仍然是一片空白。
一直到前兩年才開始出現這種模式，可以說在98年仍然是處於起步的初期。
甚至連起步都算不上，畢竟不管是從經營管理模式，還是從發展的思想上，都跟世界上排名靠前的便利店品牌有著天壤之別。
李文秀之所以敢賣出這一步，完全是因為他具備了超越這個時代20多年的眼光決定的。
毫無疑問。
隨著十年後線上零售業務的高速發展，傳統的零售業務，尤其是即將大為興盛的大型超市業務很快就會陷入舉步維艱的境地。
反而是24小時便利店這種零售模式，因為其便利性和時間上的全天候服務意識。
在網際網路銷售大行其道的年代，不僅僅沒有萎縮，反而越發的繁榮起來。
既然有了這樣的判斷，李文秀自然不會放過這麼好的發展機會。
不過對於這樣的嘗試，王有來跟楊彪他們卻並不是全都理解的。
“小老闆，咱們這麼做不會虧本吧？哪有商店大晚上還營業的，而且咱們也忙不過來啊，晚上還要上班，不睡覺啦？”
抿著嘴。
劉豔抱著手裡的賬本，臉上可不怎麼樂意。
來市裡上班，那自然是極好的，但是一想到要經常熬夜，來市裡的那點興奮老早就沒了。
這可不是一天兩天，而是天天都要這麼幹，別說兩個小姑娘了，是個人也吃不消。
而且店裡加上王文輝，攏共也就4個人，兩班倒，那也得兩個人換一班。
人手的確是個大問題。
“紅梅姐，店裡的招聘啟事你貼出去沒有？”
“還沒貼。”
“那你盡快貼出去，抓緊時間招兩個人進來早點培訓，格子鋪這邊的話，兩個人就夠了，但是便利店那邊肯定要換班。”
