高雲撒謊眼睛都不眨：“沒了，都是這個，為了搓澡方便，你總不會光著讓我搓吧？”
“真搓澡？”
“當然，先去樓上泡泡，泡完就搓，筋膜刀、精油、澡巾我都備好了。”
“你好像有病……”
“看你太累了，想讓你放鬆一下而已，算是員工福利，請你對本搓澡師尊重點！”
“員工福利？”
沈瓊霄笑：“難怪，秦冰彤、丁慧、張子風、陳文琪還有江靖琪都是你的員工啊，你給她們搓完了？”
“她們不配，只有最漂亮、最溫柔、最聰明、最能幹的員工，我才會為她搓澡。”
“所以，你的那些員工不能幹？我感覺沒有吧，好像應該都能幹。”
沈瓊霄不冷不淡的語氣讓高雲驚疑不定：“我感覺你在開車……”
“什麼開車？我最近都不握方向盤了，由保鏢開。”
閒聊間兩人到了樓頂，在池子中對面而坐，可到了這時候竟然沒什麼話聊，最佳員工沈瓊霄面對高雲炙熱如火的雙眼有點不自在，轉而開始正兒八經地彙報工作，高某人也且聽著……
近幾年線上教育公司或者所有網際網路相關公司基本就是一個套路；燒錢、堆規模、融資、再燒錢，集流量擴規模、變現。
這個步驟是當下絕大部分網際網路企業的經營途徑，線上教育在這方面更為明顯。
去年受疫情影響，線上教育上市公司的營銷費用普遍暴漲。跟誰學2020年3季度營銷費用同比增長了522至20.56億元，網易有道同比增長397至10億元，好未來同比增長120至4.2億美元約27億元人民幣）。2020年，僅這三家公司總營銷費用就將近60億元，如果加上猿輔導和作業幫，這個數字將超過130億元。
到了今年，雲霄入場，其他頭部線上教育公司的營銷費用還在漲，前兩季度包含暑假大戰的營銷費用同比增長百分之四十，預計寒假過後，今年上述幾家頭部公司的營銷費用將突破200億元人民幣。
他們進行了海陸空全方位大面積的營銷投放。公交站、地鐵站、電梯間、熱門綜藝，幾乎無孔不入。
拉新、獲客似乎是線上教育企業一條必備的槓桿，甚至是生意的核心。
在投放峰值，教育行業一天可達70008000萬元大關，營銷投入壓過電商，獲客成本達到了4000人民幣，這是一個很恐怖的數字。
資本助推之下，企業競爭加劇、行業內耗嚴重。
新東方教育集團創始人俞敏洪在公開演講中提到：“2020年全年，資本向線上教育領域輸入了近150億美元，但線上教育的收入只有幾百億元人民幣。”
沒錯，那些頭部線上教育公司基本處於虧錢狀態，因為他們的但營收增長沒能跟上投放節奏，大部分甚至出現了營銷費用比總營收還要高的情況。市場已經瘋狂了，每個企業都在豪賭，用大把的鈔票做彈藥刺刀，為了搶陣地已經殺紅了眼。
這是一個非常熟悉的網際網路創新的味道，先融資燒錢，風投獲利離場，佔領市場後立即提高價格，謀求在a股或者美股上市，投資機構大賺一筆，成了皆大歡喜，即便不成，坑的也只是消費者……
與之相比，雲霄這個萌新的營銷投入少得可憐，但投入的錢雖少，雲霄的營銷效果絕不差，可以說是價效比最高的，效果名列前茅。因為它仍然是《北電學生會》這部國民綜藝出鏡最頻繁的產品，前又有高雲沈瓊霄李敏等師生做代言，後又有云霄短影片負責引流。
儘管雲霄短影片也處於萌芽發展時期，但這種用短影片平臺+線上教育的模式已經看到了喜人的成效，未來可期。
高雲對此很放心：“教育是一場長跑。別人有錢砸廣告就砸吧，1000萬人看到廣告，100萬人來上課，明年只留下30萬、40萬，還是長久不了。”
沈瓊霄也表示贊同：“與從前的網際網路燒錢大戰，教育本質上是內容產業，這意味著它難以標準化，高度依賴人與人的交流互動，更難贏者通吃、一家獨大。最核心的競爭力依然是‘慢’——教學教研的打磨、後端服務能力的錘鍊、產品形態的創新，以及對什麼是好的教育的思考。”
“不過，這件事公司裡的高管和我媽媽都有些不同看法，可能是因為雲霄的開門紅，大家都很樂觀，又有點衝動。但對比其他線上教育公司，我們雲霄沒進行融資，沒有幾十億幾十億燒錢的實力，對營銷的投入確實太少太少了，所以我也能理解他們的想法。”
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高雲道：“營銷這方面以後咱們可以試著接些採訪，做點軟廣告，利用你我的名氣進行營銷。”
“嗯，這是個辦法。”
