對1986年度的運作，周峻自我評價是80分，基本實現預期目標。
走出交易所，周峻跨上面包車，心情不錯，“現在先吃個飯，然後再去金鑫服裝廠，看看我們的自主服裝品牌。”
金鑫服裝廠只有50臺機器，總的才56個工人，屬於小型服裝廠。但50個機臺工人裡面，有32個熟練車工，技術水平都很不錯。有這批熟練工人在，也難怪金青耀能在短時間內設計並製作出《英雄本色》電影同款服裝。
出於工廠生產穩定和愛才心理，周峻繼續維持工廠原樣，第一次到工廠的時候，周峻還給每個車工100元的紅封。車工都是普通人家，有些過得很辛苦，周峻的舉動，輕易就贏得工人好感。
工人才不管誰當老闆。給工資，不克扣，就謝天謝地。周峻把工廠財務和倉管、後勤人員換掉，安插自己人進去。並讓他們觀察紀錄工廠執行情況。
“大佬來了。”
“大家做事，10分鐘後，所有小組長到三樓會議室開會。”周峻走過過道，只放下一句話。工廠有5個生產組小組長，加上財務、市場開發組、後勤管理和質檢員，總共只有8個管理層。
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用未來的話說，工廠是扁平化管理模式，老闆下去，8個管理層，然後是一線工人。
廠房不大，佔地差不多300平米，獨棟三層廠房，勝在地是自己的，否則幾臺機器，不會有上百萬價格。
廠房一樓是倉庫，面積夠大，運送配貨都方便，員工主要在二樓，除了製衣機臺，堆放的布料和未成品，就沒多少其他裝飾。
周峻徑直上了三樓，三樓主要是辦公區，還有幾個原料間，包括後勤保障室都安排在這裡。
這裡，他有個剛改造完成的辦公室，他的辦公場所。之前廠長金青耀的辦公室，面積太大，顯得太空，周峻不喜歡，直接改造成會議室，大小剛好。
很快，管理人員集中到會議室，面對幾個不算熟悉的面孔，周峻看不出表情，“都坐，都說說近期的情況。王姐，你是財務，你先說。”
接手工廠的時候，周峻先安撫工人，讓他們收心，好好工作；現在喜怒不形於色，讓底下人看不清，自然敬畏。
“女式服裝製作過程中，最大的問題是製版還是縫份？需不需要配套新機器？”聽著底下人彙報，周峻不時發問。
這是考驗幾個小組長的能力，除了機臺熟練，做得快，又要懂得統籌，才能更進一步。
不過，金鑫服裝廠的工人學歷普遍不高，手頭的任務能完成，就難以要求更多，想找人才，還要自己去其他地方摸。
別說夠能力管理金鑫服裝廠的廠長，就連私人秘書的職位都還沒著落呢！
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