“想清楚了沒有？”
李維可不會承認自己在胡思亂想。
幾個人都點了點頭，這個到底他們有沒有想清楚，這是個問題。
“第二個，嗯那就是向房地產開發商去推銷。
這是一個很好的捷徑。
為什麼這麼說？
作為一家公司的老闆，我們的目標就是在不降低質量的情況下，儘可能的降低成本。
我們的產品質量如何，你們自己應該也比較清楚，和攀攀門業的相比並沒有差。
甚至於外觀方面還比他有所強，那麼你說在這樣的情況下，十家當中有沒有兩三家會選擇我們的門？
有沒有？”
看到幾個人有些茫然，李維又重新問道。
其實很多人都有一個思維誤區。
都覺得面對直接的消費者會更容易一些。
其實錯了。
消費者有的時候真的是很被動，他們會被動的選擇一些別人提供的選項。
門這個商品就是最典型的代表之一。
開發商推給你的門你不要也得要，當然你也可以換。
問題是當你發現這個門質量還可以的時候，你可能為了自己的成本考慮，這個門就不換了。
但是對於開發商而言，你換不換都無所謂，反正我給出的門質量已經達標了，對不對？
“老闆，我們不認識房地產開發商啊……”
這個業務員提出的問題正是他們幾個人的心聲。
“不認識就想辦法去認識唄，先從小領導開始，不要想著一步登天。
該給的利益給出去，俗話說縣官不如現管。
只要你能給足好處，會有人幫你介紹的。
當然這個好處不是說一頓飯或者別的。
而是銷售完成之後的提成。
懂我的意思了吧？
不要傻乎乎的直接給錢，至於售價到底多少。
你們自己要商量一個標準出來，假如成本是8塊，可能再加上2塊錢的打點費用，再加上1塊錢的運輸儲存費用，公司還要賺個2塊錢，那麼你們就可以賣14或者16，對不對？
