“老闆，你來了……”
李維回過神來，剛才想的確實有點多。
“你剛從那邊過來嗎？”
“對，沒想到老闆你這麼快”
“沒事就跑過來了，做的很不錯。
看樣子你要把這經驗變成檔案，到時候和老陳還有何千他們分享分享。
讓他們也學著你來做，你這應該是屬於6s一部分吧。”
很多時候總是聽說6s，6s。
到底什麼是6s？
整頓，整理，清潔，清掃，素養，安全。
這6點說起來很簡單，其實要真正做到很難的。
有時候你只要做到清潔安全，對於一家工廠來說都是非常不錯的了。
至於整頓整理，你整段的時間可能是一個月，一次或者半年一次。
整理就更不用說了，這個稍微頻繁一點，但是對於某些工廠來說，可能生產的壓力或者管理的不到位，這裡也就非常少見。
到底這些東西浪不浪費時間？
如果你公司本身的規劃非常科學，規章制度也比較完善的話。
那麼其實，花在這上面的時間是很少的。
比起你到處找工具那不少的時間，整理的時間要少得多。
最重要的是整理時間非常分散，但是你找工具的事情卻非常緊急，非常突然。
“這個是我照搬攀攀門業的，在那裡中層以上的幹部，每年都要進行6s培訓，下面的工人還有一些小組的組長，幾乎每天都要提一次。
不論是開班會的時候還是開早會，都會要提及這個東西。
所以這種東西好像刻進骨子裡一樣，在攀攀門業其實效率挺高的。
所以我準備把它移植過來，但是老闆你也知道，我現在可能只是個半吊子。
覺得可能也不全面，我希望老闆能夠抽出一部分的資金，在6s這一塊進行一點投入。”
“這個沒問題，你直接向曾佩君打報告就行了，我到時候直接簽名。”
這個是肯定要同意的，到時候不僅周曉偉，連何千還有陳雲都要在這方面進行培訓。
一個整潔的工廠對於生產效率來說，提升了恐怕不止一點半點。
整潔的好處其實有一個非常典型的例子。
很早以前紐約被稱之為罪惡之城，那是因為那個時候遍地都充斥著暴力，讀品，雞女，甚至那個時候連警察上街辦案都要小心翼翼。
後來某一任市長，決定改變這個現狀，他首先改變了，並不是那些罪犯。
要知道那個時候紐約算是真正的垃圾遍城，街上到處可見流浪漢，隨地大小便那是家常便飯。
甚至一不小心，你可能就踩到一隻老鼠。
就是這樣惡劣的環境，導致很多人心理扭曲，所以罪惡便產生了。
某任市長到任之後，先把滿城的垃圾清掃乾淨，慢慢的這個罪惡之城，治安居然越來越好。
當然這和管理可能扯不上太大的聯絡，但是事實上乾淨的環境能夠保持人的心情舒暢。
心情舒暢做事情自然也會順利。
然後李維又詳細詢問了一些新來的機器的作用，就像一個好奇寶寶一樣，這裡問問那裡摸摸。
“員工培訓進行的怎麼樣了？
大概什麼時候可以進行生產？
第一款門採用什麼樣的樣式？”
