所以說，不管是做什麼事情，都必須有個衝勁，讓這些人有個奔頭。
有了奔頭才能夠激發他們的潛力。
這是不管什麼職業什麼行業，都會採取的一種手段。
就像職場當中的畫大餅。
領導、老闆，所幹的事情，不就是給所有的手下的員工畫大餅嗎？
有了這個大餅，這個大餅，能夠吸引到人，能夠將自己手底下的員工全部吸引到，讓他們可以死心塌地的為自己幹活。
這就是領導、老闆最大的用處。
員工，員工是用來做什麼的？
手下，手下是用來做什麼的？
身為領導者，身為管理者。
他們所需要做的不就是給這些所謂的“人才”，給這些所謂的“員工”給予他們最大用處的嗎？
老闆會不會專業知識沒關係，只要老闆會用人。
領導有沒有專業理論沒關係，只要他們會畫大餅。
只要他們找的人夠棒，只要他們能夠留下人。
那麼這個企業，不說賺多大的錢，至少穩定下來是沒關係。
就怕人心不齊，大家看不到希望，在你這裡幹活，甚至都不知道明天將會面臨著什麼。
也不知道自己將會得到什麼。
這樣默默無聞，寥寥無終才是最磨人的。
而李浩源現在所做的事情，其實就是相當於給驅汙隊的領導做他們該做的事情。
把該畫的大餅畫完，把該做的激勵做完。
至於最後，這些學員們能夠做到什麼程度，其實很大程度上就已經和他們沒有關係了。
不過換一種說法。
這些學員們能夠做到怎樣，能夠做到多少，其實也和他前期的激勵有很大的關係。
這兩種說法看起來很矛盾。
但是其實卻也不矛盾。
打個比方。
如果李浩源給出的激勵能夠達到對這些學員們吸引力百分之一百的話。
那麼他們接下來的十一個月當中很有可能會付出，百分之一百，甚至百分之二百的努力。
那麼這個所能夠達到的效果肯定是最大化的。
但是如果李浩源給出他們的激勵，吸引力，只有百分之五十的話。
那麼這些學員們所表現出來的動力和努力，很有可能連百分之五十都達不到。
沒有了吸引力，沒有了奔頭，誰又會去為了一個未知的未來而努力呢？
所以這也就應徵了上一句。
