宋太平和家人團聚了三天時間，向富仁集團全體員工發了一封公開信：
各位親愛的家人們，大家好！在我即將卸任董事長和總執行官職務之時，我希望各位家人們能夠在工作中投入積極熱情，保持十足的幹勁，成為樂於自我燃燒，發揮光和熱，在公司內部形成強大的內聚力。
和我一起卸任的還有沈如月總執行官、小凱撒副總執行官、錢學東副總執行官，給大家衝擊這五個高階管理崗位的機會，用你們的能力來證明你們有這個實力來做到這層次的成績，富仁集團是全人類共同的，不是哪位私有財產，也不允許任何人利用手中職權謀取私利，我們的歷任法務外交事業部家人們，不要怕得罪人，做好你們的監管作用，犯了錯誤不會一棍子打死，也需要各位家人在出現錯誤，被處罰後，做出正確的行為舉措，不要讓憤怒矇蔽了雙眼！
宋太平和錢學東一起對參與遠航的每一艘太空艦隻進行檢查；同時，安排沈如月、程安娜、程安雅檢查進行遠航交易的貨物是否和清單相符，並對貨物進行抽查確保品質；安排問天再次強化培訓參加遠航護衛艦隊的機組成員操作技能，宋太平通知全體參與遠航的人員完成事務交接和家人告別，在天京市太空城集結，準備起航。
宋太平履行富仁集團董事長職責審批了賀筱筱申請放入富仁集團管理論壇裡的兩篇文章：
第一篇是關於公司危機預警訊號的。
特徵一：無大將可用。
“千軍易得，一將難求。”這是古代俗語，也是一個顛撲不破的真理。當企業做大了，1個億、10億，甚至上百億，如果你找不到大將可用，那你就距離失敗不短了。
三國時候，“蜀中無大將、廖化做先鋒”的故事，曾經正在很多的中小型企業中蔓延。很多老闆還沾沾自喜說自己年輕能幹，卻不知道自己已經成了企業發展的最大障礙。
因為這樣的老闆雖然能力很強，但是在沒有大將的情況下，往往戰略清晰，戰術失誤。更可怕的是，在這樣的企業中，就像三國時候沒有人懷疑諸葛孔明一樣，老闆的旨意成了企業的發展方向，最終會給企業造成失街亭的危險。沒有大將，企業就沒有跨越發展的機會。
特徵二：中層無能。
比沒有大將更可怕的是企業的中層沒有思想、十分無能。在我走過的企業中，中層無能的企業至少在曾經的騰龍星企業界佔據6070。很多人都在研究企業平均壽命只有45年，卻不知道，80的企業失敗都和中層無能有關。
三鹿的失敗，很多人說是質量問題，而熟悉三鹿的人都知道，是中層問題。中層是市場到高層的連線帶，也是執行和解決市場問題的核心力量。如果這個層級出現問題，可以說，企業距離關門的日子就不遠了。
特徵三：一線貪婪。
在一個老式的企業生態中，貪婪似乎已經是一個普遍的問題了。如果一個企業家遇到了正直的大將和中層，那麼我告訴你，你肯定是祖上顯靈了。
好比快消品領域，貪婪很常見，有和經銷商吃公司費用的，又兼職給別的企業打工的，有還自己開店的，有費用作假的，損公肥私、吃裡扒外的，有內外勾結的等等。
特徵四：只開會不決策。
有激情的企業家都有一個共同的特徵，就是決策力。這個決策是既快又準。而要達到這個能力的核心是要抓住事物的本質和重點。無數沒有激情的企業家天天主持會議，天天研究的同樣的問題，而天天都沒有結論。天天在開會，天天紙上談兵談兵，那你就一定是在給企業的衰敗注入基因。
特徵五：老闆愛聽奉承。
今天成功的企業家中，誰不愛聽奉承?問題是，多數成功者能夠分清楚什麼是由衷的讚美，什麼是奉承。
喜歡奉承的老闆的下屬一般有三個目的：一是從你那裡要拿到利益；一是要給你進讒言；一是要架空你。可以說，這樣的企業未來在哪裡？
第二篇則是有品質的生活。
人生就像自然界的天氣，總會有雷雨、颶風的出現。
要想在處處危機四伏的人生海洋中乘風破浪，航行到勝利光明的彼岸，就必須防患於未然。
人無遠慮必有近憂。意思是說人一直沒有長遠的考慮，那憂患一定近在眼前，做到居安思危，那麼在危險降臨時，才不至於手忙腳亂，才不至於一敗塗地。
在平時生活中，注意這十個方面，可以讓生活更加有品質的。
一、不要看不起任何人。
“梅花優於香，桃花優於色”，每個人都是獨立的個體，都有自己的個性和優點。不要看不起任何人，要善於發現別人的長處。
他可能沒你會掙錢，但他比你會理財；他可能沒你成績好，但他比你機靈；他可能沒你知識淵博，但他比你會做人。
三人行，必有我師焉。即使做一個乞丐，也需要有勇氣。換做是你，未必能放得下面子。
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二、不要等到失業了，再來悔不當初。
工作是生存之本，也是一個人能力得以發揮，價值得以體現的方式。
