我一般不說那些太常見的觀點，因為我認為如果人總是擁有那麼低階的認知，我們談何進步啊？如果說到“恃才自傲”這個話題的時候，我僅僅是簡單地舉了一個“因為自己恃才自傲而或解僱”的例子，然後再加上一個“恃才自傲必死”的結論，這樣我良心會不安的，因為實際上不一定總是如此；所以，才要在上面分情況說一下自己的觀點。
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恃才自傲只是人在某個階段的一個標籤，到了另一個階段，這個標籤也許就會被撕下來了，僅此而已；當然，很多領導都不喜歡擁有這個標籤的下屬，這是真的。
第三類，找藉口的人。
有些下屬，做什麼都找藉口，藉口還五花八門的，這樣的員工，幾乎所有領導都會討厭。
你讓他去修改一個方案，他說自己以前沒做過，不會做；你讓他去做銷售，他說天氣不好、客戶太難搞、產品沒市場......
就算不會做，領導讓你做，你也要想辦法做好，必要的時候可以請教領導或其他人，無論如何，你要讓對方知道你是很有誠意的，不懂的東西，你是願意學的；這才是有可塑性的人。如果一個人沒有任何的可塑性，那就等於沒前途了，那你還混什麼呀？那單位還留著你幹嘛呀？！
離開的人不一定沒有可塑性，但留下的人必須具備可塑性，無論你在什麼位置上。
可塑性就是你展現給別人的一些可能性，包括你的發展方向；可塑性越強越好，也就是說讓你做什麼、你基本上都能想辦法搞定，這才是有前途的表現。
第四類，愛抱怨的人。
以前，我弟弟也是一個喜歡抱怨的人，後來被我罵了好幾次，才慢慢地學會了不抱怨。那時，他還在讀書，我已經在職場打拼了。
我教訓他的步驟就是六大步驟：
1、他開始抱怨了。
我說：“再抱怨，你就不是男人！”
他說：“我怎麼不是男人了？”
我說：“動不動就抱怨的男人，豬狗不如，連我都不如，所以，你乾脆做女人算了，如果有機會就去某國改變性別吧！”
他沉默。
2、他再次抱怨，畢竟，人的心性不是那麼容易就能被改變的。
我說：“再抱怨，下次就不要向我要錢了。”
他馬上沉默，不反駁。
我心想：還是金錢貨幣更有威力的。
3、他又抱怨，我不理他。
4、第四次，他遇到事情了，想買某樣東西，向我要錢了。
我還是不理他，不吭聲；他像熱鍋上的螞蟻，一個勁地在那裡“咆哮”，但對我又無可奈何。
5、他終於不再抱怨了，我看他表現良好，將他想要的東西買回去給他了，他很開心，並表示以後再也不抱怨了。
6、只要他不抱怨，我就每天獎勵他十元零花錢，整整持續了一個月。那時候的十元對他來說算多的了，嚐到了甜頭，他終於自願學乖了；愛抱怨的壞習慣終於被根除了。
經歷過這樣的事，我深深地明白：一個家裡，如果女人不行的話，那就真的廢了，怪不得人家都說“女人決定一個家的命運”，原來是真的，就是真的啊！
不過，換句話說，在職場上，任何人都沒有這樣的運氣，因為你的領導不可能像家人一樣去引導你或有效地修理你、讓你改變不好的習慣；對方最多稍微提醒你一下，如果聽不懂人話，那就滾蛋！因為她的下屬不止你一個，她哪有時間管得了這麼多？！
如果在職場上，你總是動不動就抱怨，你的領導只會想一個問題，那就是：什麼時候找個不抱怨的人來替換你。
絕大多數的領導心裡都不喜歡動不動就抱怨的下屬，因為這樣的人很容易影響團隊的心情和效率，擾亂良好的工作氛圍。
宋太平很虛心的記錄下來各個要點，花襲人的臉上露出欣慰的微笑。
(本章完)
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