儘管面臨重重壓力，隨時呼黑車的方便快捷，還是徹底征服了騰龍星各地的人們。支持者們越來越多，到最後連各國政府也都只能對隨時呼黑車默許;投資者們也都青睞他的這家公司，經過多輪融資後，隨時呼黑車估值一路飆升;這家麻煩不斷的公司，逐漸成為入駐騰龍星三百多個城市，估值近七百億美元，一躍成為了全世界最值錢的公司。而他這個倒黴蛋，打拼這麼多年後，終於一躍晉升為了億萬富翁。
泰康伯尼是很記仇的主兒，計程車司機對隨時呼黑車又過很不友好的行為，那麼他就用低價和便捷讓計程車沒生意可做，已經使得十多個國家計程車行業徹底的消失！對於那個禁止隨時呼黑車司機載客的國家，他發動隨時呼黑車司機用網上抗議和輿論攻擊硬是逼得那位法官引咎辭職！
泰康伯尼那位合夥人帶著他的員工投奔的公司正是神諭軟體帝國，鑑於神諭軟體帝國沒有計程車業務，隨時呼黑車也沒有對抗神諭軟體帝國的實力，便將目光盯上月神沈如月領導下的寶寶軟體公司，寶寶軟體公司麾下有個實力極為羸弱的時尚打的公司，和隨時呼黑車業務相近，在發動對東國計程車公司展開血腥清洗前，先對時尚打的發起價格戰和時尚打的旗下的私家車司機的全面拉攏，架空時尚打的，讓時尚打的進入負利潤增長階段。
殘酷的市場角逐，時尚打的2096年度實現營業淨利潤9500萬元加上2097年的盈利共計二億多元的資金，在短短兩個周的時間，便已經燒乾淨了，現在時尚打的各營業場所的租賃費支出和員工工資開支，完全是寶寶軟體公司撥款支撐著。
時尚打的ceo崔明善這些日子，讓嚴峻的公司形勢壓抑的甚是疲憊不堪，黑眼圈也有了，人也消瘦下來，向堅守在崗位和隨時呼黑車抗爭的時尚打的職員們以影片鼓勁，告訴大家堅持住就是勝利，要相信最終的勝利必然屬於時尚打的，只是現在一邊倒的壓制下，時尚打的只剩一百位鐵桿私家車車主堅守著，其他的私家車車主都投靠隨時呼黑車了，那些堅守的職員們也完全沒有必勝的信心，只是看到崔明善的憔悴，想到平日時尚打的沒有虧待過他們，在公司的生死關頭，應憑良心和公司共存亡！
東國的計程車公司各位掌舵人們經過碰頭協商後，決定於兩日後發起全東國範圍的停運一週行動，來表達東國計程車公司對抗隨時呼黑車的決心，向東國相關管理部門施壓，強烈要求對隨時呼黑車進行強制提價，還准許隨時呼黑車以計程車半價運營下去，東國的計程車行業真的會整體被擠垮、消亡的，數以千萬計的計程車司機將要下崗失業！
宋太平看完，閉目思索了一會兒，冷靜的說道：“這位泰康伯尼是個人才，我低估他了。”
沈如月沒好氣的說道：“這個泰康伯尼算是什麼人才，睚眥必報，斤斤計較，心黑手辣，由於隨時呼黑車的價格壓制，造成各國計程車行業即將成為要消失的行業！現在沒膽子去對付他那些兄弟背信棄義投靠的神諭軟體帝國，跑東國來欺負崔明善妹子，就是罪不容赦！我不管你用什麼方法，務必要讓這個隨時呼黑車從騰龍星除名！”
宋太平微微一笑：“沈如月學姐，不必大動肝火，我有辦法讓時尚打的吃掉隨時呼黑車，只是這個計程車行業已經是要被科技和時代所淘汰的行業，有隨時呼黑車來替我們動手完成計程車行業重組，也能分擔一些經濟大變革帶來的必要傷痛和罵名！我們這就動身去時尚打的總部吧，實驗樓外面那些眼線就交給學姐了。”
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沈如月臉色勉強由陰轉晴，不屑的說道：“小老公，你口袋裡那位餘玲玲大美女就可以讓那些盯梢的老鼠成為睜眼瞎，在幻象中，看不到你走過的，哪裡還用我來出手？”
宋太平歉意的一搖頭：“沈如月學姐，餘玲玲女王的能力不能暴露的，其中原因，我這兒不能說，還是麻煩學姐了。”
沈如月充滿醋意的對著餘玲玲冷哼了一聲：“小老公，你真會憐香惜玉，為了讓外面那些混蛋安心，你先出去買點飯，然後回實驗樓，你和你的四位保鏢混入我的保鏢隊伍裡離開吧，我爺爺只准許我借用你36小時，說是給你安排了其他任務，國事為重，生意上有點損失也沒什麼的！”
宋太平只能暗歎自己能者多勞了。在沈如月的安排下，帶著林嘯、屠雷他們一起神不知鬼不覺的抵達瀋海省的冰城市時尚打的總部。
下午一點正是打瞌睡的時候，時尚打的總部前臺的小姑娘正在兢兢業業的處理著客戶抱怨，宋太平一行人在沈如月出示工作證後，示意那位敬業的小姑娘繼續工作，他們自行來到總裁辦公室門前，將保鏢們留在外面，宋太平和沈如月敲了一下房門，推門進入，發現偌大的總裁辦公室裡坐滿了熟人：崔明善、秦綿綿、曾憶陽、金墨心、賀筱筱、竇大勇、林道源、李傳芝、衛寶寶。
宋太平也沒有客套，徑直說道：“各位老朋友，在開啟時尚打的危機解決討論之前，我先講兩個故事。”
宋太平直接站立在中央開始講述這兩個故事：某天一魚塘開張，釣魚費用是100大洋。老闆說沒釣到魚就送一隻雞。於是很多人都去了，回來時每人拎著一隻雞。後來，魚塘看門老大爺說，老闆本來就是個養雞專業戶，這魚塘就沒有魚。這個方法叫做“去庫存”！
過了幾天，另一個魚塘也開張了。釣魚免費，但釣上的魚要15元一斤買走。結果還是有許多人去了。奇怪的是，不管會不會釣魚，都能一天釣幾十條，所有人都覺得自己是釣魚大師。後來，魚塘看門老大爺說，魚是從批發市場3塊錢一斤買來的，老闆的兒子潛在水下，一條一條掛在了他們的魚鉤上。這個方法叫做“供給側改革”。
過了兩天，第三個外地連鎖魚塘開張了。這個魚塘實行撒網式捕魚，讓顧客穿上蓑衣，戴上斗笠，乘上小舟，扮成漁夫模樣，體驗農耕文化。魚塘專門負責派人拍照美圖，給顧客發微信朋友圈，提升顧客逼格，最後網到的魚只要10元一斤。許多人高興地去了，一網下去就是好幾十斤魚。魚塘日銷售量從500斤上升到斤，而且時間週期大大縮短，顧客體驗捕魚很高興，批發市場也去了庫存。後來，魚塘看門大爺說，這個方法叫做“去槓桿改革”。
第四個魚塘又開張了，受前面三個魚塘的啟發，這魚塘釣魚免費，釣上的魚也可免費拿走。許多人高興的去了，居然有人釣到了美人魚！然後釣魚的和美人魚共進午餐，餐飲服務收入比之前釣魚收入高得多！看魚塘的老大爺說，其實美人魚都是花錢請來的！這個方法叫做“深層次挖掘客戶需求”。
最近魚塘開張比較多，成了熱門專案。老闆對經常釣魚的顧客講，投資魚塘太賺錢了，半年回本，一年翻倍。為了回饋老顧客，現推出會員激勵計劃，一次性投入一萬八，可享受終身會員待遇，同時享有1股份，每年分紅五千，如果需要錢，還能轉讓股權。顧客正愁沒處投資呢，這麼好的專案，不到一上午，一百個人交了錢。後來魚塘看門大爺說，老闆去年跟銀行貸款20萬，一直逾期，今天終於還上了，欠了半年的工資也發了，這個方法叫“資產證券化”。
第五個魚塘開張當天，媒體廣泛報道，很多大腕級的企業家都去取經求道，魚塘老闆招架不住啦！最後只得交代：原來看門大爺才是魚塘幕後的大股東，主導了每次變革轉型的成功。老大爺在接受記者訪談時飽含眼淚哽咽著說：我以前只是個企業中層，能有今天成就，來源就是不斷的學習！
和人交往，要知道別人的短處和長處，不要用別人的短處來相處和考驗，否則就會友誼不長久。
真正的累，來自於內心的無知與迷茫。
多為別人著想時，路才會走得更遠。
從前有一個叫花子，每天出門乞討，他很想過正常人的生活，於是他把乞討糧食積攢起來。可是他積攢了好多年，他的糧倉還是隻有一點米。
一天夜裡，他悄悄地躲在角落，果然一隻大老鼠半夜來偷吃他的糧食。他很氣憤大喊道：“富人家那麼多糧食你不去吃，為什麼偏偏偷吃我辛辛苦苦攢下的糧食?”
