那就只能做另一個選擇，客戶端的休閑棋.牌類遊戲，主要用來培養使用者的粘性度，提高使用者年齡段的覆蓋範圍，相比年輕人，棋.牌類遊戲更受中年人的歡迎。能有效補充天空網單一的受眾人群。
這次會議的主要議題就這兩條，陳渤正準備結束會議，莫飛遞過來一份鵬城日報。
引起陳渤關注的是兩條新聞，第一條是為了規範日益增長的網際網路行業頒布的《網際網路資訊服務管理辦法》、《電信增值業務經營管理辦法》。這兩條法規對天空網沒什麼影響，按照正常程式申請證件就可以了。
但是另外一條就有劃時代的意義了，華夏行動通訊公司發布了“移動夢網”計劃。
我靠，怎麼提前發布了！陳渤心裡叫道，網際網路的冬天就要提前結束了？難道是陳渤的重生發生了蝴蝶效應？
移動夢網計劃看似一個簡單的手機上網服務，只要有gprs功能的手機都可以訪問ap站點。這個訪問入口就是行動通訊公司的移動夢網，相當於手機端的入口網站。
這一點並不足為奇，最重要的一點就是，移動夢網這項計劃裡還涵蓋著另一項電信增值業務的計劃。什麼叫增值業務呢？除了基礎的來電顯示，簡訊，撥打電話之外其他的都是增值業務。比如流量包，彩鈴，彩信，簡訊包等等。當然現在手機還只能發簡訊和打電話，僅此而已。
天空網可以做的就是簡訊增值業務包，天氣預報，新聞，每日笑話，還有簡訊遊戲包。每月從幾塊錢到十幾塊錢不等的套餐。而且一旦選定，立即扣費。移動公司和增值服務運營商進行85，15的分成。比如10塊錢每月的套餐包，服務商一個月能獲得1塊5毛錢的收入。
別小看這個數字，現在能用手機的都是高消費群體，而且現在通訊公司都是霸王扣費模式。分分鐘就能吸幹你的話費，自己還取消不了這個套餐包，必須要打電話到人工客服，然後第二個月才能取消此項業務。
正是因為這項業務的誕生，網際網路和電信業相結合的模式，讓所有深陷泥潭的網際網路公司紛紛鹹魚翻身，開始盈利。不然所有的網際網路公司還能剩多少還真不好說。
這也是陳渤一開始設想的盈利點，天空網必須要提前佔個坑，不然市場就被幾個大站給瓜分沒了，湯都剩不下幾口。
“莫飛，你放下手頭所有的事，專門盯緊這個簡訊增值服務。動用所有關系也得把全國的服務商牌照拿下來。”陳渤語氣堅決肯定“天空網到底能不能賺錢就全靠這項業務了。”
莫飛點點頭“包在我身上。”
華夏移動4月份剛從電信局分離出來，單獨掛牌，這也是一次電信改革的嘗試。共有9000多萬使用者，華夏聯通公司約有1000萬的使用者。與聯通公司不同的是，每個省的移動公司又都是獨立的。新的華夏移動公司在港島註冊，然後再和每個省公司去挨個的談並購。這也是為什麼每個省的資費標準不同的原因，每個省公司就像是封疆大吏一樣，聽調不聽宣。
所以也就必須要去挨個的談，憑借電信增值業務就做到上市的的to網，在剛進入內地電信增值業務市場的時候也是隻拿到了一省的拍照，後來才慢慢擴大到全國範圍。
幾個人散了會，陳渤並沒有把阿爾發唱片的問題告訴他們。用天空網的錢去收購阿爾發，也不現實，而且他們也不知道陳渤在出賣了anyca的商標之後賺了多少。
但阿爾發唱片勢必要拿下來，陳渤是想效仿索尼音樂一樣，打造一個生態閉環，一手有唱片資源，可以製作流行歌曲。然後另一方面手握未來的網際網路娛樂平臺，僅音樂版權的問題就不會太受制於人，任人宰割。
而且陳渤也相信，吳忠憲那麼精明，怎麼會錯失這個套現的好機會。而且楊俊榮的態度都已經非常明顯，現在就等他的回話了。
港臺地區的宣發現在可以不用管，阿爾發和索尼音樂對港臺市場更熟悉，完全可以一手包辦。但開發內地市場以後如果拿下來的話怎麼經營才是個大問題。陳渤現在缺乏的是自己的渠道，沒有媒體渠道，沒有發行渠道，他需要找一個幫手。
光線傳媒是個不錯的合作夥伴，王昌田在媒體行業打拼多年不可能不動心。有了初次的成功合作之後，相信第二次合作也是水到渠成，如果他有意的話，兩家聯手拿下阿爾發是個不錯的選擇。
當然這個需要抽時間和王昌田聊一下，就算不願意掏錢，那也可以配合宣傳。
